Мой директор хочет заменить наш звездный сотрудника, потому что он небезопасен, что он оставит после 6 месяцев до года. Как руководитель проекта, я должен найти замену.
Его мышление основано на следующих причинах:
работник неоднократно просили роста заработной платы, а затем еще один, но был не слишком счастлив, когда он, наконец, получил его, поскольку он был меньше, чем он просил.
мы пошли на компромисс с работником, предоставив ему возможность работать удаленно. Сейчас он намного счастливее, похоже, но, что не пошел с генеральным директором.
Мои мысли по этому вопросу являются следующие:
каждый уходит в какой-то момент, не нужно преждевременно вытолкнуть их за дверь.
работник выполнять другие разработчики в команде. Он быстрый, и очень надежный.
сотрудник-командный игрок, и мне кажется, ужиться с ним очень хорошо.
сотрудник приносит свежие идеи нашей платформы.
Я чувствую, что как руководитель проекта основной долг у меня есть, чтобы выявить риски и предотвратить их от превращения в серьезную проблему. Вопрос является медленная доставка проектов.
На сегодняшний день, я пытался сохранить мой сотрудник'с работы, намеренно замедляя HR-процессов или устанавливая планку с кандидатами я делаю интервью. Я боюсь, что, учитывая наш бюджет, который значительно ниже рыночного курса, мы будем бороться, чтобы заменить его на равноценное. В то же время, я пытался косвенно убедить босса, чтобы удержать работника внутри коллектива. Не уверен, если он купил идею.
Я в недобросовестности компании?
Обновление: мой босс сейчас осознает это человек талант, поэтому я просто сказал ему, что я буду продолжать свои поиски, но, учитывая, что он установил высокую планку, мы должны только заменить его, как только мы находим как для как кандидат, он согласился.
Это's не тебе решать; замедление процесса подрывает ваш босс'ы решение. Вы можете попробовать поговорить с боссом, но, в конце концов, если бы я был начальником и узнала, что вы делаете, вы'd быть рядом, чтобы быть заменены.
Я действительно не согласен с советами вы'вновь, как то говорит с плохая идея-благородная вещь, чтобы сделать, если вы'вэ взял 20 минут, чтобы объяснить, что вы'ре собирается вместе с плохая идея. При всем уважении вы'вновь задержан продакт-менеджер. Вы зарегистрировались для игры в офисной политике и навигации, что делать, когда у других людей есть плохие идеи, и это ваша работа, чтобы аккуратно провода проект вместе уважая эмоциональных потребностей всех, кто имеет право на плохой идеей. Лично я не'т дать крысе'ов за того ваше решение стало плохо в принципе, но мне не все равно, что это звучит очень неэффективно закулисные решения, что ставит ваш авторитет на риск, при этом ничего не делая для решения проблемы.
Один из вас должен получить другие на борту, что вы'повторно делать правильные вещи. Вы're оба основных заинтересованных сторон. Просто с боссом'ы мнение крайне наивно и начальство склонны, как нанимать людей, которые немного более эффективным, сообщая им, когда они могут быть неправильно, чем что.
Так, есть возможность, что вы правы, и вероятность того, что вы не правы. Позвольте'ы продолжить.
Вообще-то "Звездные работник" и означает "У хорошего инженера" или "Одинокий волк" и? Потому что с "хорошим инженером и":
в то время как одинокий волк
Если у вас есть второе, то они'вновь посредственным инженером, и если они'вновь посредственным инженером выше зарплаты, то я должен сказать, что я вижу, где ваш босс приходит от. Ваш босс может также знать вещи, которые вы не't или приносить опыт обработки и "Одинокий волк" в ситуации, что вы Дон'Т есть, и я тоже, вроде как есть, но я явно не в курсе ситуации, что хорошо.
Ваш босс может быть бездарным, который сейчас является серьезным препятствием вам придется иметь дело с тем, когда эффективно посадка этого продукта. В личку ваша задача удачно посадить продукта. Если ваш менеджер иногда Нюки из важнейших ресурсов, на основе неясных и нештатных предрассудки, то да, что'ы будут серьезно повлиять на вашу способность земли продукт.
Вы действительно нужно научиться быть эффективной с вашим менеджером. Через несколько коварно тянет тактики и идут, с чем они говорят одинаково неудачные варианты (опять же, вы'вновь в ПМ, обращение офисная политика является частью вашей работы). Я бы, наверное, сделать то же самое, если я вам на том основании, что "Мой босс, кажется, не как нанять хороших инженеров, и этот инженер это хорошо, что означает, они не совсем то, что они ищут." Это потому что я не кто-то, кто мог бы быть особенно эффективным в этой ситуации, потому что этот бред-выше моих полномочий.
Если вы Don'т выиграть эту битву с вашим менеджером теперь вы можете бороться с некоторыми битве позже, когда ничего вам работать на никогда не сделать вовремя, человек уволился, это не ваша проблема и вы'ве уже узнали ваш руководитель любит беспорядочно палить людей.
Также возможно, что ваш менеджер неэффективно с вы. Но потом, часть вашего менеджера'ы работа утверждает в личку, что ресурсы доступны, чтобы добиться успеха на проекте (и в данном случае это означает, что менеджер должен заверить вас, что вы не в настоящее время есть ресурсы, которые вам нужны).
Да, вы действуете недобросовестно, и вы не делали никаких поблажек никому.
Чтобы разбить его вниз.
Что? Увольнение-это карьерный рост?
Да
Если он так хорош, как кажется и компания не'т хотите платить ему то, что он's стоит, он *должен ** перейти на должность более подходит к нему.
Генеральный директор является там по причине, и я на самом деле согласны с его оценкой. Он'ы пытались устранить риск для компании, что это его работа. Ваша задача-облегчить то, что генеральный директор хочет.
Не торопиться, но если вы хотите, чтобы бросить некоторые тонкие намеки на сотрудника, что он, возможно, захотите, чтобы начать искать, что's другое дело.
Ты должен делать свою работу в меру ваших возможностей:
Тот факт, что ваш генеральный директор является небезопасным, мощность-сумасшедший дебил не уменьшает твоей ответственности, чтобы выполнить задание вам дано.
также делаете свою работу, попробуйте:
Я могу почти гарантировать, что звезда застройщик будет на сцене после того, как "перешел на", по двум основным причинам:
Великие разработчики золота и ваш генеральный директор должен делать все возможное, чтобы удержать его. Его увольнение будет учить вашу компанию жестокий урок, когда вы начинаете тратить все больше и больше времени, объясняя, почему вы'Снова хватает и сроки получают так много ошибок. Даже если новый Дев платят меньше, ваши цены пойдут вверх.
Если это'т сломал, Дон'т исправить это.
я в недобросовестности компании?
Да. И я подозреваю, что вы это знаете, но я'м не уверен, если вы заботитесь. Конечно, вы знаете, что выбор нанять или не нанять замену-это не твое решение, это's ваш менеджер'ов.
Вы пытались убедить вашего босса, чтобы передумать и не удалось.
Вы знаете, что вы должны сделать, пока вы сознательно найти хитрый способ, чтобы предотвратить ваш боссов запрос выполняется.
Я'м предполагаю, что в вашем сердце вы знаете, вы действуете недобросовестно. И я'м предполагаю, что вы не'т скажи своему боссу, что вы на самом деле делаете.
И вам уже указали на другие посты, что вы'т счастлив с этого босса или компанию и активно искать в другом месте. Что может быть в основе ваших действий. Я'м не психолог, но я'м предполагаю, что вы проецируете свои чувства относительно собственного положения на данного сотрудника. Ваши пункты про вашу "мысли по этому поводу" не похоже, что ты мог бы сказать им о себе.
Ты хочешь, чтобы тебя уволили?
...[Т]он Проблемы с моим боссом, что он ставит высокую планку для меня...если получается я избавиться от этого парня и заменить его с кем-то, кто не'т любое хорошо, мой босс будет держать меня ответственность за плохой прокат'ы производительность не разработчик. Я пытался косвенно убедить босса, чтобы удержать работника внутри команды.
Вы должны быть прямым.
Ваш генеральный директор не'т, кажется, понимают, что они могут'т иметь все, что они'вновь просит. Они'вэ спросил вас, чтобы нанять сотрудника, который:
Существование такого человека транзиторной в лучшем случае. Высококлассный исполнитель, который изначально не'т знаю, что они'вновь стоит в конечном итоге выяснить это. Затем вы'вновь еще в такой же ситуации вы're в настоящее время: сотрудник, который не'т довольны их платить и генеральный директор обижаясь на любые уступки вы делаете, чтобы удержать их от ухода.
Вы должны встретиться с вашим боссом, чтобы объяснить, что это будет стоить, чтобы заменить их. Оба данных заработной платы и любые данные у вас есть на это выступление сотрудников с вами. Объясните, что вы не можете нанять кого-то эквивалентно вашего текущего сотрудника ниже их реальной рыночной стоимости. Потом показывают уровень производительности вы'd, теряют, нанимая кого-то, кто'т, как хорошо.
Ваш генеральный директор может знать это работник хороший, но они явно не'т думаю, что они'вновь стоит стоимость, сохраняя их. Нужно делать реальные дела, что они стоят и установить реалистичные ожидания о том, кто вы'll быть в состоянии нанять в качестве замены.
Кстати,
Это не'т быть проблемой, если у меня был бюджет на замену ему, но я не'Т есть какие-либо. Неоплачиваемые стажеры.
Я не't знаю, если это означает, что ваш генеральный директор на самом деле предлагаю вам заменить данного работника неоплачиваемого стажера или нет, но если вы're в США замена наемного работника с неоплачиваемого стажера является нарушением о справедливых трудовых стандартах закона.
Вы можете действовать недобросовестно, но я верю, что вы также делаете свою работу к лучшей из вашей способности и пытается удержать лучшие кадры.
Практически тот же сценарий со мной произошло, у меня были звезды на проекте, где толкнул, чтобы выйти на мой директор, потому что он играет в офисной политике, так что люди бросают вместо того, чтобы кого-то уволить себя. Он даже толкнул же "просто нанять неоплачиваемых стажеров" и для меня не имело какой-либо смысл, если проект будет успешным. В конце проекта продолжается, но боевой дух на все время низко над 8 человек уже бросил курить, и потребовалось более 3 месяцев для выхода на стадию производства.
Это неправильный способ решить проблему. Мое понимание заключается в том, что у вас есть миссия-критический сотрудника, недоплачивают и может выйти так что вы и генеральный директор идет у них за спиной, чтобы от них избавиться. Работник имеет неправильную работу. Вы должны иметь их внимание на наставничество и коучинг команды вокруг них.
Это неэтично, чтобы кого-то уволить, потому что вы'вэ боялся, что они'ре собирается уйти, потому что вы Don'т думаю, что вы можете себе это позволить. Всосите его вверх и сказать им правду, вывести их на более высокий уровень и сделать над понятием "и недобросовестные компании." Вы имеете другие этические обязательства, которые заменяют, что компания'с ошибочной интересы.
Будь я тобой, Я'd не перестают работать с таким генеральным директором как можно скорее.
Тайно саботировать действия или команды других - по крайней мере - считается плохим тоном.
Он все еще может быть стоит рисковать в экстремальных обстоятельствах, если бы это было's в последний отчаянной попытке предотвратить что-то очень плохое. Теперь давайте's сделать шаг назад и посмотреть, если это'ы в случае в вашей ситуации:
Босс имеет уважительных причин для отказа сотрудник, и вы знаете причины. Там может быть больше причин вы не знаете. Пока вы думаете, не выключая сотрудника-это лучший выбор.
То, что я вижу здесь, что вы не согласны со своим боссом' решение, но вы не'т действительно знаю, если ваше решение лучше или нет. Эта ситуация очень очень далеко от ситуации, что гарантирует мятеж.
Я обеспокоен учитывая наш бюджет, который значительно ниже рыночного курса, мы будем бороться, чтобы заменить его на равноценное.
Это, кажется, ваша главная проблема: вы вряд ли найдете кого-то равного способность, которая будет работать за меньшую, чем нынешний сотрудник, который уже работает по цене ниже рыночной стоимости и недоволен этим. И новому человеку потребуется время, чтобы добраться до той же скорости.
Так может быть альтернативная стратегия может работать (в зависимости от структуры вашего рабочего места, сможете ли вы убедить вашего босса, и если его предсказание о скором уходе звездой работник окажется правдой):
А не выскакивают и толкают на вершине стека (для программирования используют аналогии), почему бы не добавить самый младший, неопытный (а потому дешевые) работника на другую сторону очереди, и если сотрудник увольняется, дают поощрения для всех сотрудников группы (может содержать небольшое поднимает после того, как они проявили себя в своей новой роли). Это может потенциально имеют побочный эффект в виде повышения морали для тех, кто остается позади. Но это также зависит от звезды скоро уезжает, еще было бы лучше, чтобы дать ему повышение за счет средств, которые были использованы на свежий-в's зарплата (и поднимает).
Замена звезды есть и другие проблемы: замена может иметь равные возможности, но он не может иметь равные права со старожилами на рабочем месте, который является гораздо более трудно определить или достичь. Это занимает время, чтобы знать досконально, не только технически, но и в офисной политике, межличностных отношений и репутации.
Мое личное мнение заключается в том, что босс'ы работы является выявление талантов, удержание талантов, а развивать талант в среднем-талантливый (большинство из нас). Однако ваш босс, кажется, думает, что талант-это как статические, так и заменимых.
Да, вы действуете недобросовестно - хотя понятно, вы пытаетесь делать то, что ты считаешь правильным.
Ваш генеральный директор признает риски любая команда зависит от одного лучшего работника, что он не может себе позволить.
Он пытается защитить компанию.
Ваш генеральный директор признает:
Ваша компания не'т иметь много денег (по крайней мере для разработчиков).
Что этот сотрудник имеет много талантов.
Реальность того, что этот человек будет в конечном итоге оставить как есть, разве'т достаточно денег, чтобы удержать его.
Что лучше для компании, чтобы начать поиск замены сейчас, в контролируемых условиях, а не ждать дня unkonwn, когда звезда покидает сотрудник.
Пойдя вразрез с вашим директором, вы подвергаете свою компанию к повышенному риску.
Небольшим организациям или организациям с малым бюджетом - должны быть реалистичными, когда они найти дешевые работники суперзвезда. Вы можете нанять их, но Дон'т ждать их, чтобы остаться так долго, как типичный человек - и Дон'т стали зависимы от них.
Вы не должны идти за свой менеджер, как вы'повторно делать. Ваша задача состоит теперь в группе высокого риска. Даже если вы'вэ мотивы хороши.
Вместо этого, быть ясно, очень тактично, с вашим менеджером, что этот человек-самый лучший ресурс, у вас есть на этом проекте, и проект'ы конечный успех и время окончания зависит от его присутствия. И понятно, что если вы удалите этого человека, тогда проект's понизить уровень успеха и больше срок реализации-ответственность генерального директора, а не вы. Тогда скажите вашему менеджеру, что вы'll посылаем ему или ей резюмируя, напишите ваш разговор. Потом распечатайте это письмо и возьмите его домой и держать его в безопасности!
Если этот программист не потерять работу таким образом, то убедитесь, что он понимает, что вы будете предоставлять отличным ориентиром. Если он попадает в лучшую компанию, то, возможно, он'МР познакомить вас!
Да, вы действуете недобросовестно для компании
Почему его требования по зарплате не встречались? Я бы предположил, финансы. Для ответа на этот вопрос мне понадобится всевозможную информацию о вашей рентабельности и вы, наверное, знаете ситуацию лучше.
Почему это проблема, что человек может скоро уйти? Используя его в ключевой роли риск. Это может быть критично, что существует непосредственная замена для него. Если он уже уходит, это слишком поздно, чтобы начать искать такие. В ходе проекта, если главным архитектором или менеджером листьев, воздействие на проект огромен, независимо от того, как хорошо документированы стандартизированных процедур их только для устранения проблем такого риска.
Я видел топ-исполнители ставят в качестве внутренних инструкторов или консультантов и сделать некоторые небольшие задачи на несколько месяцев, прежде чем они покинут. Это потому, что время, прежде чем они уходят слишком коротка для нового проекта.