Моя команда состоит из трех человек из моей компании: я, мой коллега-разработчик и руководитель проекта. Мой соавтор-разработчик и я из одного отдела и моей личке от другого внутри моей компании. Департамент, отвечающий за проект моей личке'отдел.
Проект состоит в разработке продукта для другой компании, где мы все физически ходить каждый день.
Сегодня моя начальница моего отдела пришел и сказал мой коллега-разработчик и себе примерно следующее:
мы не'т работы хорошо с ваш PM'отдел, поэтому ваш контракт на конец уведомлении будут указаны в конце месяца к своему мч. После этого, вы'll имеет один месяц, чтобы выполнить передачу знаний и вы'вновь переехал в другой клиент.
вы не можете говорить об этом до официального уведомления ни с кем, кроме между вами и со мной. Это означает, что вы не можете говорить об этом с вечера или клиент до этой даты.
Различные вещи в моей голове сейчас:
Мои реальные проблемы заключаются в следующем:
Сейчас я чувствую ответственность, что я'м в "Тайна богов", но я хочу помочь моей личке на данный момент, сказав ему, чтобы ускорить переговоры и начать нанимать людей рано. Я тоже хочу сказать ему, чтобы поставить нас на задания документации вместо маленьких шажков, улучшения, которые мы'В настоящее время работаем над.
Что именно мне в пути?
Здесь's секрет: перестать работать над своей ролью.
Вы'вновь разработчика. Назначение ресурсов и переговоры за пределами вашего отдела-это не ваша роль. Это ваш менеджер's, и он выполняет его.
Ваш менеджер делает очень хорошо, от того, что я вижу. Он'ов готовит вас за то, что'ы происходит только. Ваша работа должна быть готова.
В первую очередь, молчу. Во-вторых, молчу. После этого, подготовить для передачи. Понимаю, что документация до максимально возможной степени, и надлежащую приоритетность.
Далее продолжают делать свою работу, как будто вещи собирались продолжать, особенно во взаимодействии с другими командами. Ваш менеджер может достичь нового соглашения с этой кафедры, который изменить свои расчеты до того, что он продолжит с ними. Дон'т быть человек, который закисает, что общение.
Наконец, если/когда наступит день, что менеджер'ы план выполнен. Жду очень-то "безбашенные" телефона звонков и писем от другого отдела'ы личку. НЕ СВЯЗЫВАЙСЯ С НИМИ. Смотрите все коммуникации к вашему менеджеру. Это's не ваша роль, чтобы ответить на это сообщение.
Оттуда, где я сижу, вы'Снова в хорошем положении. Ваш менеджер готовит вас за то, что'ушли и не подвергая вас любых возможных последствий. Когда все это закончится, вы должны поблагодарить их за выполнение так хорошо свою роль.
Это не "по недоговорка." Вы делаете свою работу, как назначено, пока вы больше не назначаются. Ваш менеджер делает вам одолжение, позволяя вам знать, ваше задание, скорее всего, будут, скорее. Пока это на самом деле, вы делаете свою работу, как назначено. Это может быть первый раз, когда вы'вэ имел дело с межведомственной конфиденциальности, но я'll гарантирует вам, что другой отдел не знает, что они не'т совместно с вашей командой, а также.
как мне сказать моей личке приоритеты должны измениться сейчас?
Вы Don'т. Что's не ваша роль.
начальник: "Вы не можете говорить об этом до официального уведомления ни с кем только между вами и со мной. Это значит, вы можете не говорить об этом с PM или клиент до этой даты.&и"
Это похоже на четкую директиву от вашего босса. Я не вижу никакого разночтения здесь. Помните, кто отвечает, А кто нет.
Если у вас достаточно хорошие отношения с вашим боссом, вы можете обсудить, почему вы думаете, что это't хорошая идея. Но, в конце концов, это's не тебе решать. Если вы не можете изменить директиву, вы'll необходимо, чтобы следовать за ним.
Я чувствую ответственность теперь, когда я'м в "Тайна богов", но я хочу помочь моей личке на время, сказав ему, чтобы ускорить переговоры и начать нанимать людей рано. Я тоже хочу сказать ему , Чтобы поставить нас на задания документации вместо babysteps улучшения мы'В настоящее время работаем над.
что именно мне в пути?
Ваши варианты слушай своего босса и делать то, что вам говорят, или делаете что-то еще и рисковать работой.
Сделать лучшее с тем, что вам дают, и помалкивать, пока вы не допускается, чтобы "поговорить об этом" Если ты дорожишь своей работой.
Будьте готовы взяться за 1-месяц передачи знаний, которая начнется через несколько недель. Документ, что позволит время. Работа на вопросы, как они представлены. Очистить палубы как можно лучше.
Понятно, что это's вверх, чтобы вашим менеджером, чтобы решить, что вы будете делать. Внимательно слушать и выполнять его в меру своих способностей.
Тебе плохо, потому что вам предлагается ложь (бездействием) кого вы работаете. Что's натуральной чувство, это's только человека. К сожалению, хотя нужно сохранить информацию, которую вы знаете, Тихом довольно распространена в бизнесе, так это'ы навык вам нужно приобрести.
Рассказывать кому-либо ПО на "обратную связь" это очень плохая идея, так что ваши единственные варианты в основном являются либо сказать вашему боссу, что вы'т комфортно (в этом случае они, скорее всего, не придется тебе рассказывать все в будущем), работая как с этим жить, или уйти. Последнее кажется чрезмерной реакцией. :)
Для всех вы знаете, ваш босс прямо сейчас прорабатываем лучший способ перераспределить ресурсы, чтобы проект успешно работал, но исправить все это, что вызывает их, чтобы сделать изменения. Вы вмешиваетесь может подорвать этот процесс, вызывая вонь, прежде чем он закончил свое предложение, и одновременно будет поставить вас на линии огня.
С другой стороны, хотя это может быть межведомственная ситуации в политике происходит сторону над головой. Совать свой нос В может быть нездоровым. Если это борьба за власть между двумя людьми, играть в офисную политику вы действительно Дон'т хотите принять участие. Втягиваясь в такую чушь, очень редко заканчивается хорошо для кого-либо.
Что нужно спросить себя, Является ли вас просят сделать что-нибудь неэтичное. Лично я'd не сказать, что этот запрос не'т действительно хороша подразделений в одной компании должны быть "на одной стороне". Хотя сохранение конфиденциальной информации в тайне является частью какого-либо задания любого уровня старшинства на всех, независимо от того, как закрываются петли на конфиденциальную информацию. И что's все, что вас попросили сделать.
Вы, конечно, не сообщить об этом, в любом случае, в личке, ни изменить свои рабочие привычки с вечера в любом виде. Что's не ваша работа, и ваш руководитель четко сказал тебе не.
Единственное, что я рекомендую делать это, если вы чувствуете, что ваш босс не обладает определенной информацией, которая может быть полезной, например, вероятность того, что ваши роли меняются от поддержки на развитие - вы могли бы позволить им знать эту информацию. Но не в манере, которая предполагает, вы думаете, они должны принять какое-то конкретное действие: просто как FYI. Это's не ваша роль, чтобы ориентироваться в этом, видимо, хитрой политической ситуацией; единственное, что вы можете сделать, это предоставить достаточно информации к вашему менеджеру, что они могут скорректировать свои планы, если они решают, что им нужно.
Если вы чувствуете себя плохо об этом, а если у вас есть приличный менеджер, то вы можете сказать своему менеджеру, что вы думаете, что часов должно быть сказано.
Хороший руководитель, который доверяет тебе могут дать вам причины, зачем все делается таким образом. Причин может быть неполной. Например, вы могли бы сказать "Я бы боялся, что текущий проект может оказаться под угрозой, если я скажу в личку сейчас". Тогда вы бы знали, что вы не должны сказать в личку.
Или вы могли бы сказать: "это не твое дело, но я не'т хотим, чтобы МЧ знал об этом сейчас". Вы могли сделать свои выводы из ответа, но говорю в личку будет неправильный вывод (именно вывод, что это не в ваших интересах).
Если позвольте'ы сказать своему мч строит планы на месяц, что вы знаете, пойдет не так, вы можете снова сказать вашему менеджеру. "по ПМ планирование х, и я знаю, что это не сработает, потому что я выиграл'т быть с командой никогда". Или еще хуже "и вечера обещает клиенту, что я знаю, что он выиграл'т быть в состоянии держать, потому что я выиграл'т быть с командой больше.&и". Это будет важная информация для менеджера. Его или ее решение, как поступить.