У меня есть прямой отчет, который постоянно напряжен и всегда, кажется, на грани. Я'вэ пытался облегчить как можно больше его нагрузка. Я настоятельно призываю отгулы, в том числе, просто уходите пораньше или опаздываете. Позиция на окладе.
Но как бы я ни старалась, он всегда кажется, чтобы персонализировать каждую команду ответственность. Там's нет конца то, что наша команда можно сделать, поэтому мы должны стараться изо всех сил ~40 часов в неделю, и то, что мы можем'т сделать это хорошо.
В принципе я'м ищу рецепт о том, как лучше управлять по-рабочему. Как я могу выложить целей и ожиданий, которые способствуют сбалансированной жизни? Какие обычные тренировки я могу сделать?
Относительно этот вопрос, что's о сверхурочной и, в конечном счете, о стоимости, участвующих. Вопрос даже государств:
если бы мы могли позволить себе платить им за это сверхурочные, то это будет здорово.
Я'm в совершенно другой мир, где я не хочу, чтобы мой работник работает прогорания часов. Деньги это'т вопрос, и овертайм не относится к освобождаются штатные позиции (в моей компетенции).
Это зависит от того, почему это работник чувствует необходимость переутомления. Я'вэ столкнулись с рядом "и типа" а если я'м будучи честными были, по крайней мере, один из них сам, если вы можете попробовать и понять, что их мотивация-это их общее поведение или отношение - не то, что вы спросите их, почему они чувствуют потребность, чтобы работать так тяжело и идти оттуда.
Мученицы
Некоторые люди (как бы глупо это не звучало) жаждут изображение и внимание, которое приходит с бытием тот, кто всегда работает. Они могут даже вслух жаловаться на свою загруженность, но они, как правило, кажется, придумывают ложные причины, почему они абсолютно не у делать все, что они делают. Эти типы трудно "Помоги мне" как оно на самом деле идет вразрез с тем, что они пытаются достичь.
Незащищенный
Этот тип так волновался о своей работе-безопасности или карьеры, что они чувствуют потребность, чтобы доказать, насколько тяжело они работают и как необходимы они постоянно. Я'вэ был виновен в этом не один раз, и лучший способ помочь им, чтобы иметь возможность неформально пообщаться с ними 1-1 об этом. Вы должны убедить их, что их взносы не отметить и то, что они являются ценным членом команды - и обе эти вещи будут продолжать быть правдой, даже если они не'т работать на себя смерть 24/7. Постарайтесь обратить внимание на весьма реальную опасность выгорания для них и что их долгосрочную эффективность будет больно, если они Дон'т принять более взвешенный подход. Фраза "Это'ы марафон, а не спринт" это я'вэ используется с большим успехом в прошлом (и это's один, что тоже помог мне)
Более ответственным
Они искренне переживают, что если они Дон'т делать все, что ничего не получится, это's не то, что они думают плохо о своих сослуживцах и их компетенции, они просто смотрят на бесконечный нагрузки и думают, что если они Дон't работа для таких безумных уровней, что он станет подавляющим, и бизнес не получится или что-то. Опять 1-1 чат-это хороший подход, и вы пойти по пути, что на самом деле мир держать спиннинг и что работа, которая не'т сделать сегодня, будет сделано завтра и ничего страшного не произойдет. Я'вэ был этот парень тоже что - то я'т помочь, что в моем случае я действительно был единственным человеком в компании, который мог сделать работу, но до сих пор я получаю зашоренный в полагая, что это было более важно, что это действительно было. В данном случае он попал в мой босс (который был операциями директора) в основном заставил меня взять отпуск на две недели, настаивая на том, что я перехожу мой рабочий телефон выключен (я вам ее пообещать позвонить мне на мой мобильный телефон, если он попал в вентилятор) и фактически запретив меня из дома за это время.
В Thriver
Некоторые люди действительно процветают на стресс и давление, чтобы быть так полностью загружен. Хотя я могу'т сказать, что я полностью понимаю, если они являются таким образом, вы могли бы позволить им быть, что и предпринять шаги, чтобы защитить свое здоровье, где можно.
Чтобы добавить в motosubatsu'ы ответ (чья основная предпосылка - это зависит от " нопочемуто" - Я согласен) - это также может быть несколько ситуаций:
Беглянки
Они, действительно, как вопрос упоминает, - подчеркнул он. Но это's не работают, что подчеркивает их - это's в реальной жизни. Они используют работу как побег, и/или в качестве стресс-предохранительный клапан. Это может быть нерешенным вопросом в своей повседневной жизни, или это может быть горе, они пытаются заглушить.
Там's Нет хорошим разрешением, чтобы предложить здесь, хотя - если у вас есть хорошие отношения с ними лично, помимо всего управленческие функции - вы хотите спросить, если что'ы ситуации, и предложить консультации или любые другие услуги, предоставляемые компанией. Что не гарантированно получили также такие люди часто отрицают ситуацию.
В "мой труд приятным и" человека.
Некоторые люди просто искренне нравится делать то, что они делают для жизни. Это довольно распространено среди разработчиков программного обеспечения; кто код в свободное время в качестве хобби.
Если работа (особенно кодирование) они делают на работе-то они утончаются наслаждаться, как вызов/ремесла, они могут очень хорошо быть внутренне мотивированы, чтобы работать, просто для чистого наслаждения. Я'вэ часто проводили ночи перед, и положа руку на сердце лишь одна из причин была срокам и шоу-невдалеке. Часть его, я действительно, действительно не'т хотите, чтобы остановить работы над проблемой, которая насмехается надо мной и дразнить меня.
Там's действительно нет хорошего решения здесь, чтобы убить их, давая им скучно и amp;^&^ делать. Не хороший управленческий подход, если вы спросите меня. Такой человек является также идеальным кандидатом для удаленного/Flex-время работы - они внутренне мотивированы.
Культурное давление
Это, как правило, в сочетании с некоторыми из ситуаций, в motosubatsu's или свой собственный ответ; но подкрепляется тем, что человек был сформирован культуры очень тяжелая работа. Возможно, они выросли в Японии (который, как считают, в значительной мере есть такая культура). Возможно, просто чрезмерно совестливые родители воспитали их таким образом. Возможно, все их друзья делают это изнурение, потому что они в стартапы или финансовых компаний, которые, как стимулировать ее, справедливо или несправедливо; и они впитывают эти идеи от их пэров.
Подход здесь-объяснить, что ваша компания отличается культура, даже если это'т то, что человек привык.
Я думаю, что ответы на motosubatsu и ДВК на правильном пути (определение, что это такое об этом человеке, что's ведущих их непосильным трудом, несмотря на ваши усилия, чтобы получить их, чтобы успокоиться). Там's больше одной работы на "Психологические типы" Я хотел бы упомянуть, хотя:
Перфекционист (он же не финишер список)
Некоторые люди Дон'т, как оставив вещи наполовину сделано. Они получают большое удовлетворение, делая список и потом переживает и вычеркивать каждый пункт перед остановкой на день. Во многих контекстах, это отличное качество. Но когда вы'работаете в среде, где, как ОП говорит: "Там's нет конца в то, что наша команда может делать" и это может привести к постоянным ощущением стресса и неудачи, и перерабатывающее стараться "догнать" при нем's не действительно возможно сделать.
Если ваш доклад является такой работник, лучший подход, чтобы поощрить его/ее для создания реалистичных и конкретных целей, которые достижимы (или создайте их для него/нее) и по-настоящему праздновать, когда каждый получает сделано. Идея в том, чтобы сместить акцент с реальным пусть и недостижимая цель (например, "и сделать отличный кусок программного обеспечения, который делает все за всех и никогда не ломается" В) с целями, которые действительно могут сделать (например на "решить вопрос #11" и "Ну вам 5 новых клиентов на этой неделе и", и"обновить документацию по Х и").
Важно: для работы этой функции вам действительно нужно лечить добавочных целей, как они'вновь что важно (и это's садится, что они делают! Что's, как прогресс, на самом деле происходит, в конце концов). Ваш доклад должен пойти домой в течение дня, когда он/она закончит день'цели и не имеют томительный чувство, что "Реал" и работают до сих пор ждет. Для этого, будьте внимательны при установке дополнительных целей (Дон'Т просто придумать несколько случайных критериев), и обработать завершения дополнительных целей с признания, которого она заслуживает. Дон'т сразу переключаются на следующую цель, воспользоваться моментом, чтобы оценить то, что'ы сделано. Ваш отчет будет учиться делать то же самое, и, надеюсь, будет принимать навязчивые непосильным трудом вниз на ступеньку.
Вы должны получить сообщение через что изнурение-это непрофессионально. Вы уже пробовали мягкие подходы, и что не получилось.
Что можно сделать сейчас, прямо взять на себя ответственность, что ваш работник более не в состоянии справиться - тайм-менеджмент. Вы просто делаете это для него на некоторое время, чтобы показать ему, как вы хотите это сделать.
Пусть отчитается перед вами каждое утро, что он планирует достичь в течение дня. Если вы считаете, что это много за ~8 часов, ему настроить его. Тогда пусть отчитается вечером, за 10 минут до окончания обычного рабочего дня, чего он достиг. Поблагодарить его и отправить его домой.
Скажите ему, что вы не можете терпеть несанкционированных переработок и он должен прийти к вам и дать веские причины, если он хочет задержаться.
Иногда вещи, которые выглядят как проблемы были решены, не может быть проблем. Есть ли способ, чтобы превратить это в силе? Чтобы выжать больше пользы от сотрудника и поощряем их за дополнительных усилий? Какую бы психологическую подоплеку, это просто, как некоторые люди работают, и это может быть тяжелая битва, чтобы попытаться изменить это.
Подумайте, как вы могли бы использовать этот признак в пользу вашей команды и более широкой организации. Если нет конца то, что команда может делать, то вы должны иметь никаких проблем бросать больше задач и ответственности в личности.
Одна вещь, чтобы иметь в виду, однако, заключается в том, что такие люди знают, что они работают лучше, чем другие, и, несмотря на отсутствие явных сигналов к предположить, так, втайне, может чувствовать себя недооцененным (то есть под оплачиваемых повышен). Если они не предусмотрены средства, чтобы двигаться вверх в организации, такие люди рано или поздно достигнут порог терпения и начать смотреть вне команды/отдела/компании по возможности, где они могут быть более вероятно, чтобы опередить рано.
Если вы можете предоставить (с определенной достоверностью) путь для продвижения для такого человека, награждая их не только с работой, но и с большей зарплатой и более высокого порядка, обязанности, они, скорее всего, не вижу оснований оставлять и вместо того, чтобы продолжать выступать на высоком уровне, которые в теории должны также сделать команду (и вас) хорошо выглядеть. Удачи!