Я работаю в сфере, где моя работа должна быть рассмотрена более старший коллега. Этот коллега не является моей прямой линии-менеджера.
В ряде случаев он поставил под сомнение мою способность, и что другой член команды, чтобы эффективно выполнять работу, и он регулярно угрожал поговорить с различными руководителями и членами высшего руководства, чтобы подчеркнуть мои недостатки. Правда, я не столь искусный, как он, но я чувствую, что он является чрезмерно суровым и что его угрозы-это форма оскорбления/издевательства, вызывает у меня большое беспокойство.
Через несколько месяцев этого лечения я погорячился, и попросил его, чтобы выполнить свою угрозу и поговорить с кем бы он почувствовал, что ему нужно. Насколько я знаю, он не стал, но с тех пор наши рабочие отношения ухудшились еще больше.
Моей единственной целью здесь является не работа с человеком, но нет никакой гарантии этого. Ситуация не решен неофициально через обычные маршруты, и теперь я чувствую, Мой единственный вариант, чтобы поднять это с HR. Я боюсь, однако, что мое кажущееся отсутствие навыка станет в центре внимания любой трибунал, а не его подрыв постоянной критики.
Какие плюсы и минусы обостряется проблема кадрового конфликта в HR?
Просто чтобы прояснить, я написал этот вопрос в спешке. Мой термин 'отсутствие навыков' неправильно, и предваряется воспринимается. Я не по-исполнителем любыми способами.
Предполагая, что вы исчерпали все формы урегулирования этого между вами двумя - я бы посоветовал поговорить с вашим "прямой линии" -руководитель.
Он является человеком, который на самом деле несет ответственность за вашу работу и Ваше благополучие. Если вы считаете, издеваются или иным образом занижается вы должны сигнализировать об этом с ним, и он предложит наиболее подходящее решение для вашей конкретной проблемы, адекватные для вашей компании и ее' культура.
Объяснить ситуацию и подчеркнуть, что это отрицательно сказывается на вашей работе.
Час выиграл'т выбрать сторону. Они выиграли'т сказать, если вы делаете правильно, или если другой парень делает правильно. Вместо этого они будут выглядеть, если есть какие-то юридические вопросы, и если они должны защищать компанию или нет. Но если вы'вновь постоянно жалуются, они'МР просто найти причину, чтобы вас уволить.
Лучший подход, чтобы пойти с вашим менеджером. Если у вас есть доказательства электронной почты или чата взаимодействия, где он заявил, что он хотел идти к руководству с вашей плохой работой, не принес. То, что я Дон'т получить от вашего вопроса, если вы на самом деле не плохой работы и снова повторите работа под руководством старшего человека. Если это так, то мой совет-либо найти новую работу, если вы'повторно не желает учиться, или начать следовать высшему лицу'ы советы.
По моему опыту работы, переходящей в HR-это худшая идея, которую работник может иметь. Я'д, а идти в суд с такой компанией, чем иметь дело с HR.
Что деп. не дарю тебе справедливость. Они только и делают, что'ы лучше для компании, даже если это's не для вас индивидуально, даже если это'ы немного незаконно, даже если они есть, чтобы покрыть вещи (свои задницы в комплекте). Покуда управлению довольны, персоналом тоже довольна. Что's не сказать, что они выиграли'т выговор твой коллега за издевательства. Они могут, но тогда они также можете решить, отпускать тебя, потому что ты настучал на него и начальник отдела кадров его тетя'сестра'ы или как-то крестная (правдивая история).
Компании не суд, они не правосудие, большинство из них возглавляют люди, которые заботятся только о прибыли для своих инвесторов. Ч здесь, чтобы помочь оптимизировать затраты на обеспечение соблюдения сотрудниками внутренних правил и юридических требований, а не для урегулирования споров между коллегами. Они делают это только чтобы избежать судебных исков со стороны работников или штата, и обычно безжалостны в защите компании, когда такая возможность возникает.
Рабочий конфликт, как правило, плохо отражается на всех заинтересованных сторон, независимо от того, кто's справа или неправильно. Тщательно подумайте, прежде чем передавать ваш конфликт (вашему менеджеру в комплекте).
Все эти негативные вещи в сторону, если ваша история правдива, вы подвергаетесь гонениям и издевательствам на рабочем месте. Вы пробовали деэскалации ситуации так и не удалось, и теперь находятся во власти вашего менеджера или HR.
Прежде чем идти вперед с вашим планом, задать себе несколько вопросов:
Что вы ожидаете получить от эскалации?
Что вы можете себе позволить потерять в случае, если в вашей компании правила, что вы находитесь в вине?
Проще было бы просто двигаться (отдел/компанию whatever)?
Вы бы еще работать на компанию, если решение они найти не удовлетворить вас?
Формально эскалации конфликтов нет что-то сделать сгоряча и в порыве гнева или воспринимать легкомысленно, очень тяжело думать, прежде чем делать это и быть готовы к последствиям.
Вы не указываете, что "нормальные маршруты и" - например, во многих местах, связавшись с персоналом будет считаться обычным маршрутом, который вы, очевидно, не сделали.
Что сказал,&Drakemor#39;s в ответ на "свяжитесь с вашим менеджером" это лучше конечно, если это был один из в "нормальной стороны и".
Учитывая, что вы связались с вашим менеджером и ничего не решают, то связавшись с HR-это хороший выбор. Я предполагаю, что вы не программист - но в отличие от него, где обычно есть черный/белый ответ, в HR нет. Они Дон'т нужно уволить одного или обоих, или вы, например. Они, вероятно, выиграл'Т У А "трибунала" и ни.
Вы должны просто поднять в HR, что у вас возникли трудности с коллегой - что ты чувствуешь издеваются и что это влияет на вашу производительность. Обратите внимание на акцент на ваши чувства, а не на этого человека'ы намерения или действия.
Час, наверное, поговорить с этим человеком и для вас. Выразить, как этот человек'ы действия заставить вас чувствовать себя, и оставьте вид коллаборативной среды вы будет процветать и что вы хотите.
Вы'вновь младших, поэтому очевидно, у вас меньше умений. Может быть, вам нужно больше подготовки, может быть, этот человек нуждается в обучении в воспитании других. Независимо от того, нужно приложить все усилия, чтобы решить эту проблему, потому что в противном случае вы покинете компанию. Обратите внимание, что компания не'т хотите, чтобы кто-то "оставь" или чтобы "Огонь" по-любому - замена сотрудников стоит дорого, как на подбор издержки и время, необходимое, чтобы получить новые люди, вплоть до скорости - это не решение легкомысленно. Это в их интересах решить это полюбовно для всех сторон.
Я не'т вижу проблем с просьбой не работать с кем-то, или свести к минимуму работу с кем-то, если вы в ссоре. Но выразить ее как "Я пытаюсь работать с этим человеком, как я чувствую себя принижать-то", а не "на час привет у меня проблема с этим человеком. мне нужно, чтобы удалить их из орг, спасибо, что".
Ваш вопрос "когда и", ответ на который "по мере того как вы можете отправить вежливое письмо, что не так уж и долго, прося указания по работе с рабочего места конфликта на". Запасные детали в электронной почте, попросите встретиться с кадровик. Когда вы идете, есть список вещей, которые этот человек делает, что расстраивает вас, и хорошее знание своей работы друг с другом.
Понимаю, что вам, возможно, придется продолжать работать с ними, возможно, уменьшенное количество, трудно заставить кого-то снять. Рассмотрим как часто, в каком качестве вы хотели бы продолжать работать с этим человеком, будьте готовы показать, что в качестве альтернативы.
Роль HR в защите компании'интересы, а не быть посредником в конфликтах работника. Перерасти в HR только тогда, когда вопрос может быть обузой для компании.
Ч это там, чтобы защитить компанию. Они "не может" не ввязываться, но вы скорее всего не нравится результат. Ч'работа, чтобы убедиться, что никто не может подать в суд на компанию и что компания следует всем законам и правилам.
Они не будут защищать вас, они не будут на вашей стороне. Они будут смотреть на ситуацию и если на "старших", было делать что-то юридически неправильно, они могут делать и"то и" (разговор на огневые зависимости). Они могут посмотреть на тебя и решить, если вы сделали что-то неправильно. С учетом вашего описания в вашем вопросе, я бы ожидал несколько вещей:
В этом случае, вы не получите хорошую сторону HR. Старшие могут получить некоторые эффекты, но он будет повернуться и сказать, что вы'вновь отстающих, чего жаловаться, поэтому основное внимание будет приковано к вам. Черт, они даже могут просто уволить. Некоторые HR-департаментов будут делать так, что они Дон'т придется иметь дело с ним. Помню, час не'т волнует, что случилось или не только, А вы можете подать в суд за это.
Вы были бы гораздо лучше обсудить это со своим руководителем, им будет тот, кто должен разрешить эту проблему.
Дон'т перерасти в час, это для серьезных конфликтов и считают, что "ядерной" и вариант. Другой парень-старший и вы'вновь на Кубе. Не нагнетать вашему менеджеру - но там может быть что-то делать с этим парнем так же.
Это что-то, чтобы подавить в зародыше. Всякий раз, когда кто-то начинает разглагольствовать (и да, это громкие слова) о том, как они'поговорим в этом и, что в конце концов это'ы собираюсь пойти одним из двух способов:
В любом случае лучший подход-взять быка за рога и предложить им следовать:
Я'м жаль слышать, что вы считаете, что качество работы на уровне. Это ваша прерогатива говорить с Manager и я думаю, что вы должны если вы заметили какие-либо проблемы качества (прод.)
Здоровый подход для старшего, чтобы иметь регулярные встречи с менеджерами поговорить о качества работы и совершенствование процессов - что мешает разглагольствовать с тобой о чем угодно. Это, конечно, сильно зависит от культурной среды, но это угол, вы можете нажать на, используя этот парень'ы поведения в качестве плацдарма.
(прод.) На самом деле я думаю, было бы полезно, если бы вы и Manager провел еженедельное или ежемесячное чат, чтобы поговорить об этих вещах и как мы можем улучшить.
Если этот парень говорит правду, что он может увидеть идею, какой он есть; если он'ы заинтересованы только в вентиляции, это призыв к действию эффективно называет свой блеф но теперь он'С необходимо что-то делать.
Или он может отклонить идею как глупую (который является, почему вы продаете его с менеджером позже), в таком случае вы просите их выполнять свои первоначально <удар>опасный</удара> идея.