Моя компания, стартап, недавно взяла на работу 3 новых людей для работы в моей команде (я являюсь частью команды, а не босс или даже лидер команды, я'вэ просто там дольше и комплексных довольно быстро). Дело в том, что все они происходят из того же иностранного государства (они, возможно, знали друг друга до Я'м не уверен, но все они были спонсированы той же виза-спонсора).
Проблема:
Они не'т враждебных таковой (хотя я'вэ заметил, что они'вновь становится все более конфронтационным с другим сотрудником, который особенно непримирим к ошибкам, но он's так с любым и всеми, он не предназначен), но они отделяются друг все больше и больше.
Компании-запуск означает, что тут на самом деле довольно веселый и не слишком corporate. Это означает, что сплоченность команды-это на самом деле очень важны, если мы хотим эффективности.
С нетерпением ждем ваших предложений по изменению этих приливов. Имея в виду, что мы можем'т действительно попросить их перестать говорить на своем языке без отчуждения их (тем более, что они не't полностью свободно в родной язык здесь).
Редактировать :
спасибо за ответы.
как часто туземцы стараются заниматься с ними
Может, не так сильно, как следовало, но это's жесткий, чтобы оценить. Случается, но это's в основном связанных с работой. это's не редкость для нас, чтобы пошутить в перерывах разговаривая о чем-то серьезном, но сейчас я понимаю, что если они не'т вполне комфортно с языком, и, может быть, они не'т достаточно поймать их или не уверены, если это'ы безопасно для них, чтобы принимать вещи легко.
Я посмотрю, что можно сделать, чтобы помочь им с языком( я не'т иметь власть или стоя, чтобы предложить язык образования, но если я'МР обратить внимание и если они действительно изо всех сил будет намекнуть начальству, что я'м дружен с ).
Я'вэ видел мысль, чтобы попробовать и узнать биты на своем языке, я постараюсь, что, как я довольно комфортно с многими языками.
Я прочитал все другие советы я рассматриваю, как я могу реализовать эти тоже, Я'м не упоминая о них, в частности, потому, что они требуют немного больше думать.
Еще раз спасибо за ответы, Я'Лл продолжайте читать, если больше не придет.
Я работаю с коллегами, где для многих английский язык не их первый язык. Есть несколько, которые приходят из того же иностранного государства и, если они отвечают на их перерыва на обед, будут говорить на своих родных языках. Мы не препятствуем этому, поскольку они не обсуждают рабочие вопросы и они считают, что расслабляет и радует, чтобы использовать их родной язык каждый так часто.
Учитывая, что наша компания базируется в Великобритании, наша компания'ы с "официальным" на английском языке. Любой, кто присоединяется к компании должны свободно владеть английским языком и в общении с коллегами (устная, электронная почта и т. д.), оно должно быть на английском языке, с тем чтобы обеспечить каждый понимает их. Еще как старт-ап, было бы разумно указать язык, что все сотрудники должны свободно владеть - или желание учиться - до начала их работы. Есть несколько вещей, которые вы можете попробовать, чтобы исправить ситуацию для действующих сотрудников:
Во всех этих случаях, вы'повторно не просят их изо всех сил перестать говорить на своем языке. Это'ы хорошо, что вы хотите им чувствовать себя более включенными и они должны понимать, что эти усилия для их блага.
Особенно когда люди вновь прибывших они'll быть под немного язык и культура-шок. Эти два тесно связаны. Даже с отличным знанием языка, ничем, правда, беглость делает повседневных разговорах тяжелая работа. Объедините это с незнакомой культуры и люди ищут простой и знакомый способ общения в основном для людей, которые используют один и тот же язык. Некоторые люди могут быть чрезмерно обеспокоены, делая глупые ошибки языка и так молчу.
Вы должны поддерживать ваши усилия, чтобы содержать и поддерживать их, но некоторые люди сами по себе (или предпочитают проводить время с людьми из своей же среды) в течение довольно длительного времени. Это не'т должны быть проблемой, если они делают хорошую работу.
Одна вещь, которую я'вэ нашел помогает быть осторожным, как я говорю. Немного понятнее и менее разговорный может быть много более полезным, то ли по техническим вопросам или социальным. В вашу "довольно веселый и не очень корпоративные" на рабочем месте, это может показаться немного более формальным, чем вы'd, как, но есть вероятность, что's, как они выучили свой язык. Конечно, что'ы был мой опыт в академии в Великобритании -- коллеги, для которых английский-это третий или 4-й язык только реально сталкивался с английского учебников и лекций, и Дон'т найти некоторые из наших идиоматических использует очень простой в repsond для.
Определенный культурный фактор, который иногда вызывает проблемы с алкоголем. Люди из культур без много пить, могут быть пропущены, если любую работу связанную с общение предполагает пить. Даже выйти на обед без выпивки может быть неудобно (особенно если паб, который делает хорошие гамбургеры немного хриплый, к примеру).
Крис H и казаки совершали хорошие моменты, и я думаю, что они наверняка на это право.
Я'МР просто добавить немного из опыта личных вещей на противоположной стороне, как я работаю в другой стране, в небольшой компьютерной компании, где я и еще 2 коллег, является иностранцем. Основными проблемами вы сталкиваетесь при работе за границей в основном культурный барьер, даже до языка. Я работаю в Центральной Европе, где люди имеют разный подход к работе и отношениям, чем там, откуда я родом (латинской культуры страны).
Что-то нормальное для них может быть interpretted как хамят некоторые люди даже без них не осознавая этого, и наоборот
Е. Г. здесь люди Дон'т действительно делать перерывы и просто идти, чтобы увидеть друг друга в офисах и неформально пообщаться с нашей группой иностранец взял 15млн паузу и немного обособиться и работать в остальное время. Это может иметь негативный образ людей, режущих себя в нормальное общение ситуации в вашей стране без них не осознавая этого.
Из моего опыта, мы интегрировали лучше через этих средств :
Хороший подход будет иметь кого-то, что могло бы помочь им лучше интегрироваться в общество, как новая столяр или кто-то их возраста. Одним из способов их узнаю лучше людей часто идти после работы событие как выпить кофе вне офиса или выпить, случайных встреч вне офиса-это вообще хороший способ, чтобы интегрировать людей без стресса работы и поставленных задач
Другой подход как было сказано выше, дает их языка, это может определенно заставить людей чувствовать себя более непринужденно с местной культурой (язык уроки, как правило, даст вам взгляд о том, как люди взаимодействуют), особенно если язык, который вы используете в компании не английский
Немного сложнее, но пытаюсь выучить немного их язык иногда помогает. Несколько человек в нашей компании начали учить простые слова или предложения в наш язык и это заставило нас больше и больше желающих поговорить с ними, это не'Т означает, что вы должны пройти полный курс нового языка, но она всегда поможет в плане включения
Редактировать Некоторые люди при встречи молчит, как оценить, что ожидать и как люди обсуждают и взаимодействует между друг другом (что я и делаю), они могут в конечном итоге говорить, как только они чувствуют себя более комфортно на вашем рабочем месте
Это совершенно нормально для групп меньшинств, говорящих на другом языке, чем больше их вы получаете, тем ближе они жмутся друг к другу, особенно если есть какая-то неприязнь к ним, но даже без.
Смягчить его, если вы должны просто expedient разделяя их. Это заставляет их взаимодействовать с другими людьми, кроме своих сверстников, и, как правило, хорошая идея.
Но в конце дня, если это'ов, влияющих на работу, то это'ы не проблема. Если это влияет на работу, есть многочисленные возможности иначе справиться с этим, не переживая за их социальные аспекты.
Как только вы начинаете возиться с народами социальных взаимодействий оно может быстро стать на скользкий путь, эти люди, один-размер-подходит-всем нет. Особенно иностранцев с другим языком, они'повторно не те же люди, они были дома. Понимаю, что и заставить его работать на вас, если вы'вновь босса, если нет, занимайся своими делами, быть дружелюбным и полезно, когда вы можете.
Понимание, иностранцы, как правило, по контракту и в конечном итоге вернуться домой, они просто хотят, чтобы все было максимально комфортным и 'нормальный' для себя на время, как это возможно. Довольно часто они не видят необходимости, чтобы интегрироваться в общество (или даже думать об этом). Они даже считают ее опасной для многих веских причин.
Я был в этих людях'ы ситуации (был одним из группы иностранцев из одной страны в той же компании/проекта). Я хотел сказать, что я был вполне интегрирован в команде профессионально, войска на встречи, работать с туземцами... но интеграция на личностном уровне очень культурные особенности: в моей стране нормально сделать очень хорошими друзьями с коллегами по работе и что-то делать вместе вне работы. Это было'т ситуация в моей принимающей страны, и хотя у меня были очень хорошие отношения с туземцами, я бы'т сказать, что мы были друзьями. Не у меня есть чувство, что они дружили друг с другом (никто бы пригласить коллег к его/ее свадьбы и тому подобное...) так что интеграция в команде может означать разные вещи для разных культур. Что я могу посоветовать, это:
Я чувствую ваши попытки навязать вашу "запуска и" культурной идентификации о "иностранцев" это неправильно. Вы, возможно, захотите, чтобы иметь рабочее место, что'с полной вони пива и сна стручки, но многие из нас просто хотят показать, сделать работу и вернуться домой.
@Янн Г Я бы предложил просто сосредоточиться на выполнении своей собственной работы и оставить их в покое? Если что-то "социальных" это произойдет, он будет органично или его не будет вообще. Пусть это будет.
Что касается вашего коллеги перфекционист, ему нужно немного аутотренинга и тщательной подготовки, в противном случае он будет привести к проблемам с производительностью и с доставкой в долгосрочной перспективе (видел много раз). Если что, дело в том, что (независимо от того, насколько талантливый он) следует сосредоточиться, если вы хотите, чтобы ваша компания была вокруг в течение 3 лет.