Hoe kunnen we een collega aanspreken op zijn emotionele gedrag op het werk?

"[...] Ik moet deze persoon aanspreken [...]"

Nee, dat doet u niet!

Je bent niet zijn meerdere, alleen een collega die niet eens op dezelfde afdeling zit.
Volgens je eigen bekentenis ben je ook niet persoonlijk zo dicht bij hem.

Het is ongepast en buiten uw bevoegdheid om met hem te praten over zijn prestaties (werk of anderszins) of om een ​​evaluatie over hem te geven aan het management.

... tenzij uw eigen productiviteit sterk onderhevig is aan zijn gedrag of u een teamleider bent en uw team negatief wordt beïnvloed door hem.

Als collega's van jou het gevoel hebben dat hun werk door hem lijdt, moeten ze een stap verder gaan en hun eigen meerderen daarover informeren.

However, if you were a friend of his then you could indeed ask him if he's fine.
Tell him something along the lines that you have the impression he may be stressed out or as you said if he is bothered by something or needs help.

EDIT:
The fact that you're a team lead is important information. I suggest to include it in your question.

In dat geval zou je duidelijke voorbeelden moeten verzamelen van waar zijn acties je teamproblemen veroorzaakten en die met hem bespreken, inclusief mogelijke maatregelen om problemen in de toekomst te voorkomen.

Noem zijn algemene gedrag NIET als een probleem, alleen zijn acties die een negatieve invloed op je team hadden!

Mocht zijn gedrag niet veranderen, dan mag u hem opnieuw spreken, voordat u uiteindelijk naar uw meerderen gaat als hij nog steeds niet verandert.
Vanaf dat moment is het hun verantwoordelijkheid en verdere inbreuken van hem zullen je rechtvaardigen om je meerderen eraan te herinneren wat hij opnieuw heeft gedaan.

Als je iemand een 'kop op' geeft in plaats van het verder te nemen in de voedselketen, is het het beste om het privé en rechtstreeks te doen.

'Je maakt mijn team van streek, je moet kalm zijn met mijn mensen, doen wat je wilt met het jouwe, maar niet met het mijne.'

Als dat niet werkt, is management de beste optie. Je geeft mensen het voordeel van de twijfel en een kans als het mogelijk is, als ze het niet als rijpe volwassenen ter harte nemen, escaleer je en wordt het managementprobleem.

De meeste volwassenen zullen de implicatie zien dat je genoeg hebt gehad en het zal worden geëscaleerd en nadenken over hun acties en een inspanning leveren (hoewel ze in het begin misschien een beetje woedend zullen zijn, zullen ze kalmeren en nadenken over wat je later zei).

Als iemand met een lage emotionele intelligentie, zoals je zo welsprekend hebt gezegd, voel ik me verplicht om mijn gedrag uit het verleden te beschrijven, en wat het heeft veranderd.

Ik zou zo emotioneel raken dat ik me bij HR zou voegen omdat ik te agressief was tegen een collega, wanneer ik het gevoel had dat mijn baan te moeilijk werd gemaakt door een andere persoon die mijn advies schaamteloos negeerde, of zijn werk niet deed op een manier die van invloed was op mijn vermogen om mijn werk te doen. Dit was hoe ik voelde , maar geen goede reden, of een excuus voor mijn gedrag in die tijd.

Het eerste wat ik fout deed, was te veel investeren in mijn werk, wat in de VS veel te gemakkelijk is. Mijn werk-privébalans bestond niet en dat bloedde over in alles . Ik stelde mezelf op mijn werk, en mijn emotionele intelligentie profiteerde enorm, zelfs tot het volledig verwijderen van mijn woede op de weg, en een compleet gebrek aan professionaliteit.

Dat gezegd hebbende, je kunt niets in een professionele omgeving voor deze collega rechtstreeks doen. Wat hij nodig heeft, is een nieuw perspectief en een beetje meer balans in zijn leven. Voor mij was het het ophalen van een hobby waar ik van hou en mijn uren verkort tot 50/week. Ik had de flexibiliteit om dat te doen, en dus werkte het voor mij. Hij moet voor zichzelf veranderen, en alles wat je zegt om die verandering te bewerkstelligen, kan hem verder weghalen van het maken van de vereiste verandering.

Het enige dat u kunt doen als zijn gedrag een ernstige invloed heeft op uw werk, is het escaleren van de situatie. Ik zou aanbevelen om HR niet te betrekken, tenzij er iets illegaals gebeurt. In plaats daarvan zou ik beginnen met uw eigen manager, gewoon terloops vermelden dat uw collega mogelijk overwerkt/overbelast is en kijken of hij/zij een woord kan zeggen met de collega-manager om te proberen de situatie te verbeteren zonder echte escalatie. Ik zou alleen dit doen als het je werk aanzienlijk beïnvloedt, omdat het zijn managers taak is om zijn gedrag onder zijn aandacht te brengen, niet de jouwe. In een professionele omgeving is het belangrijk om professioneel te blijven, vooral wanneer iemand anders dat niet is.

De poging om het gedrag van anderen te beïnvloeden, wordt communicatiedominantie genoemd. Als iemand in staat is om het punt te zetten, is hij superieur en dit is een toestand die iedereen probeert te bereiken. Het is niets waar alleen managers en CEO geobsedeerd door zijn, maar het is een algemene doelstelling van elk individu dat deel uitmaakt van een groep. Om het doel van linguïstische dominantie te bereiken, wordt vaak een methode gebruikt die "Teaching" wordt genoemd. Als persoon A persoon B kan leren hoe hij de taak goed moet doen, heeft hij de controle over de emotie van de andere persoon, vooral als na de onderwijsverwerking een kleine test is gebruikt die de emotionele stress heeft verhoogd.

Een tweede, krachtigere optie is niet alleen om andere mensen te onderwijzen, maar ook om het vocabulaire te vergroten. Een sterker vocabulaire is gelijk aan een hogere sociale status en als de andere persoon niet in staat is om adequaat te reageren, ben jij de winnaar van dit soort manipulatiespel. Het werkt geweldig, totdat de tegenstander zijn huiswerk heeft gemaakt en de leraar zelf confronteert met een betere leer. Het is een soort van permanente dialoog.