Я был пост-док в крупном университете США в течение года и после того, как занял другую позицию постдока в моей родной стране. Моим наставником был бессрочный контракт доцент. Он довольно скоро стало понятно, что работать вместе будет сложно из-за разных идей о том, как подхода и управления проектами. Кроме того, я в конечном итоге может не наилучшим образом подходят для установки, учитывая несколько другая тема моей кандидатской работы. Это закончилось в сложных отношениях, в которых несколько запросов на моей стороне вызова для встреч с целью обсуждения путей улучшения ситуации были проигнорированы.
Всем пока, на мой взгляд, я был относятся жестоко: в заседаниях группы на глазах у всей лаборатории, я чувствовал себя униженным неконструктивных дискуссий и был вызван из за слишком незначительный прогресс я сделал. В меньших встречах с двумя другими членами лаборатории, я был кричал на моего наставника и сказали, что я не'т заслуживают меня ученая степень и т. д. Иногда, разумные вопросы мои ответили в пассивно-агрессивной манере. Кроме того, значительное количество времени, которое я провел, помогая более младших членов лаборатории в своих (весьма амбициозную) проектов не был оценен.
В свое время я задал официальный университет по делам постдока за консультацией. Мне было сказано, что официальную жалобу в отдел кадров или начальнику отдела, скорее всего, не имеют прямых последствий. Кроме того, я опасался мести, в основном потому, что мой j1 визе и жилье зависит от этой позиции. По этим причинам, я не предпринимать никаких дальнейших действий.
В один прекрасный момент я решил выйти из лаборатории после первоначального согласованного годичного срока моего пребывания. Два с половиной месяца, прежде чем я хотел сообщить моим наставником в один-к-одному встречи о своем решении, но два запросы по электронной почте, что собрание (", чтобы обсудить то, что мой контракт заканчивается", который является, как я сформулировал это) были проигнорированы. В конце концов я сумел достать мой наставник после встречи группы и в следующий разговор, спросив меня, почему я думаю, что ничего'т работу, они не признавали каких-либо нарушений или непрофессиональное поведение с их стороны, даже после того, как я привел несколько примеров.
Других, более младших членов лаборатории (PhD и магистрантов; я был первым и единственным постдок) сообщили о подобных случаях непрофессионального поведения, а также не'т сказать. Я думаю, что они тоже боялись возмездия, и я'т хотим ставить под угрозу отношения со своим руководителем.
Теперь мой вопрос, как достичь следующие (в порядке убывания важности):
Хотя я знаю, что есть несколько вопросов на этом сайте о подобных проблемах, я верю, что мой друг потому что я ушла из лаборатории полтора года назад. Я боюсь, что после такого долгого времени, просто связавшись с кафедрой встретите как горько и как сорвешься в конце своей научной карьеры.
редактировать:
Согласно дан Ромик'с предложением: Я'м не только интересуют советы, как добиться указанных выше целей, а также так ли это на самом деле адвисеабле. Так же, как промежуток времени в 1,5 года свидетельствует о том, что это'т супер срочное дело для меня. Но я'вэ думал об этом вопросе в течение длительного времени, и я действительно ценю все ваши ответы, большинство из них с очень разных точек зрения! Я не'т знаю, какой из них принять - естественный выбор будет следовать предложениям, которые я считаю наиболее перспективным и посмотрим, как это работает. Хотя и не будучи принятым, это бы'т принять другие ответы менее ценным.
Академия строится на профессионализме и доброжелательности. В научных кругах люди должны быть специалистами высочайшего уровня, отличный в обоих преподавания и научных исследований, способных управлять как финансовые, так и людей, общаться сложные идеи для различных аудиторий, прогнозирования и смягчения рисков, удовлетворять и превосходить ожидания коллег и заинтересованных сторон, достигнуть невозможно и оставаться спокойным и улыбаться все время. Это зачаровал картина, ученые, произведенный успех, ориентированного на культуру современного общества.
Реальность, конечно, несколько иная: ученые-тоже люди. У нас есть сильные стороны в некоторых областях, но нам нужно время, чтобы подобрать другие навыки. Ваш ИП был хороший в привлечении внешнего финансирования, но не так хорошо в организации встреч. Вы были хороши в помощи другим студентам, но не так хороши в достижении целей, поставленных для вас. От того, что я вижу, вы оба по-выступал в роли.
Я понимаю, что вы расстроены и хотите, чтобы убедиться, что нет последствий для Экс-Пи не стоят ваших ожиданий. Уверяю вас, не достижении целей публикации первого гранта будет иметь вполне реальные последствия для вашего ПИ. Это будет очень трудно для них, чтобы обеспечить еще один грант, который, весьма вероятно, приведет к не имеющим полномочий. Ваш ПИ'ы действия были, возможно, объясняемые (но не оправдываемые) это давление.
Несколько лет спустя, это короткая встреча со своими бывшими Pi будет лишь маленький незначительный эпизод для вас. Я не уверен, что вы хотите достичь для себя, преследуя свой бывший Пи так, как вы описали. Вы хотите навредить своей карьере? &ампер;mdash; не, пожалуй, ты уже достаточно хорошо в нем.
Я бы предложил подумать над этим эпизодом и думать о Вашей будущей карьере. Что может'вэ ты сделал лучше сократить непрофессиональной критики и туннель его в более конструктивное русло? Как вы отреагируете, если подобная ситуация происходит в отрасли? Какие процедуры вашей будущей компании должны помочь решить такие вопросы? Что делает лучше профессионалу и как вы можете стать одним?
Желаю Вам удачи в вашей будущей карьере.
Во-первых, то, вероятно, мало что можно сделать, чтобы что-то изменить. Это было слишком долго. Человек выиграл'т помню, и как вы говорите, то оно будет звучать как "зелен виноград".
Во-вторых, найти способ исцелить себя и поставить опыт в прошлом. Кипел гнев, даже если это оправдано, вероятно, повредит вам больше, чем урегулировать прошлые нарушения. Убедитесь, что вы идете в будущих постах с открытыми глазами, после прогулок по окружающей среде, прежде чем нырять.
В-третьих, пока это не'т извините за поведение, твой наставник был тогда очень вероятно, под огромным количеством стресса и не имели никакого опыта в ситуацию, в которой оказался. Владение-следа доцент находится под большим давлением, чтобы произвести для себя. Что в покое давление, в сочетании с неопытностью можно объяснить (не оправдание) удар взлеты и неадекватное поведение. Может быть, его страх неудачи был такой, что любая провокация, даже самое легкое, вызывало реакцию. Возможно, он больше знает и находится в другом месте, в котором злоупотребление коллег это'т его первый ответ больше. Вы можете надеюсь, что это так, но вы можете'т многое влияет на это. Есть are рывков (и хуже) в Академии.
Нет никакого оправдания для ситуации вы столкнулись, конечно. Но если учебное заведение не'т готовы к ее решению, вы мало что можете сделать effectively и без удар на себя.
Тл;др: Дон'т тратить свою жизнь на это, но предпринимать какие-то действия против обидчика. Это поможет вам внутри, а также сделать большую пользу на поле.
Как и другие ответы, вы столкнулись с репетитором загнанной срок, и скорее всего, ваши действия могут привести к немного больше, чем в основном тратить драгоценное время. Однако, я верю, что что-то должно быть сделано о том, что.
То, что вы описали-это типичная ситуация в современной Академии: злоупотреблений властей и всех остальных принимает, опасаясь, что карьера & отместку репутацию, и гнилую атмосферу постоянно растет. Типичный результат: почти все, кто боялся, что "имея свою карьеру загубили" и по их обидчика в любом случае выпадет, оставив другим проживающим сообщение о том, что плохое отношение к людям-это круто.
Я нахожу этот круг как иррациональный (т. е. почему бы не постоять за себя, если выпадая в любом случае был план) и тактика (система поддерживается пассивно-агрессивный страх ослабевших товарищей).
Виду, что боец должен быть готов пострадать. Если вы планируете вредит другим без каких-либо последствий, вы'вэ просто стать таким, как ваш обидчик.
При условии, что вы'вновь готовы встать и отправить сообщение к этому человеку, подумайте, каковы ваши варианты. Из вашего поста, я думаю, самый короткий путь к достижению ваших целей, чтобы как-то нейтрализовать этого человека. Вы не можете ожидать, что он/она изменила пути после стольких удостоверившись, что плохое отношение к людям-это уверенный путь к вершине. Вы должны быть нацелены на то, что этот человек серьезно подвержен, и, если возможно, уволен. Если вы'вэ подумал взять это дело лишь слегка, просто быть смелым достаточно, чтобы позвонить или встретиться непосредственно на опарыш и изложить ваш лучший ругательства в лицо.
Существует несколько способов выявления плохого поведения. Взгляните, например, на следующих сайтах, специально для академиков: (я) http://www.qcist.com; (II) в https://www.ratemypi.com. Связаться с его до advisees, и собрать их жалобы, рассказы. Организовать встречу или онлайн-группы для обсуждения этих проблем; спросить их, будут ли они'd, как говорить. Предложить им помощь, блог про совместный опыт. Чирикать об этом, давать интервью, поднять какой-то драмы! - там's большое открытое поддержку преследуемым экс-академики в наше время. Ты думаешь, там может быть любой опубликовано проступок в этом человеке? Внимательно прочитайте его/ее публикаций и искать какие-то явные проблемы (плагиат, подтасовка данных, очевидных конфликтов интересов). Научное опровержение гарантируется, чтобы оставить постоянные пятна, и привлекает много плохой рекламы. Одевайся и возвращайся в свой институт, и формально придраться к администрации; оставить письменное письмо и разместить в интернете (например, Glassdoor.com ).
Взять что-то одно на самом деле: злоумышленники обычно больше трусов, чем любой истребитель. В реальности они должны, так как у них намного больше потерять, чем вы. Проверьте это и вы увидите, что. Кроме того, что самое худшее, этот человек может реально сделать для вас? Вы уверены, что ученый имеет фактической власти или соответствующих контактов за пределами своего коридора отдела? Эти люди (и возможно вы) делаете вид, что верите, что мир внутри небольшой башни из слоновой кости.
Я уверен, что он будет мерзнуть до костей, когда я вижу тебя, возвращаясь из прошлого готова к бою. С другой стороны, вы будете чувствовать себя шикарно. Если вы будете играть этот поступок, вы должны показать свое лицо.
Удачи.
Мне очень жаль, что вы были плохо обращались и желаю Вам удачи в вашей карьере.
Насчет твоего вопроса, я не думаю, что я могу посоветовать вам, как (или), чтобы продолжить с вашим планом, но несколько вещей, я думаю, вы должны очень внимательно рассмотреть, являются:
Вы скажете частью вашей мотивации, чтобы “восстановить свою репутацию” среди профессоров в свой бывший отдел. Однако я думаю, что действия, которые вы рассматриваете, может нести реальную угрозу повреждения ваша репутация, как в самом департаменте, и, потенциально, за ее пределами (особенно если какой-то публичный скандал наступает в результате ваших обвинений). Если ваши обвинения являются на 100% опирается на факты, а не мнения и все факты безупречно документированы, вы подвергнете себя обвинения во лжи, преувеличиваю, придумываю и т. д. Даже если вы говорите правду и иметь доказательства для резервного копирования все ваши претензии, некоторые люди (в дополнение к наставнику, который, очевидно, станет вашим врагом на всю жизнь) может обидеться на что повредить карьере их коллега и считаете, что ваши действия отражать плохо на вас.
Еще один очень реальный риск заключается в том, что наставник может подать на вас в суд за клевету, а может даже и выиграть. Я предлагаю famialiarizing себя закон о клевете в США (и любые соответствующие местные юрисдикции). Учитывая, насколько серьезная тема и сколько стоит на линии, я также рекомендовал бы вам проконсультироваться с адвокатом, прежде чем предпринимать какие-либо действия, которые могут привести к иску о клевете.
Удачи!
Я'd, просто хотелось добавить что-то, что прилипло ко мне:
Я чувствовала себя оскорбленной неконструктивных дискуссий и был вызван за слишком незначительный прогресс я сделал. ... Кроме того, значительное количество времени, которое я провел, помогая более младших членов лаборатории в своих (весьма амбициозные) проекты не оценили.
С другой стороны, это можно рассматривать как тратить много времени на то, что было'т ваша ответственность, и что нашли время вдали от вещей, которые были на вашей ответственности. Ваш приоритет-сначала выполняют указанные обязанности, то помогите другим, насколько это возможно. Если их работа не сделана или не сделана правильно вызывает у вас проблемы, вы должны сообщить, что для ваших коллег, так что решение может быть найдено. Возможно, это было для того, чтобы ваши обязанности были сдвинуты, чтобы включить то, что ты делаешь; может быть, какое-то другое решение было бы найдено. Может быть, это была их надежда, чтобы уменьшить все'ы нагрузки, получая те студенты, чтобы сузить свой проект во что-то более управляемым; если это так, то огромную помощь может быть торпедирован этой цели. Независимо от того, общаясь про это, вы бы'т быть в одностороннем порядке решить свои приоритеты отличаются от ваших явно из них.
Грубо говоря, возможно, этот другой человек стал расстроен и действовал, потому что они воспринимают вас как уклонение от своих обязанностей и мешая их. В сочетании с трудностями вы учтите, что они пришли к согласию относительно управления проектами, они, наверное, решили, что вы были своего рода "и баламутом," так сказать. И, возможно, даже более удручающе, они не'т чувствую, что они имели право быть тем, чтобы противостоять вам об этом. Конечно, ничего бы этого не оправдания своего поведения (меньше всего игнорируют приглашения на собрания), и я не хочу защищать поведение. Тем не менее, это сделало бы поведение немного более понятным, даже если это было совершенно неверное представление.
Это все умозрительно, конечно. Мы're лишь чужаки с ограниченными детали. Но там'ы более часто, чем не две стороны конфликта, так что'ов стоит задуматься, если с другой стороны есть смысл. У меня такое впечатление, что вы знаете, что никто не был идеальным в этой ситуации, но, возможно, есть еще важные уроки о работе с другими, что вы должны быть более в курсе. Так что, возможно, задавая себе вопрос, "Что я мог бы сделать лучше?" это в порядке вещей. Делать так не'Т означает, веря, что другой человек был прав. Это просто означает, принимая ту реальность, что вы можете только действительно контролировать себя и ответственность делать правильные вещи столько, сколько вы можете.
Я считаю, что это очень общая проблема, и что там мало что можно сделать. Когда критика приходит извне, нет никаких оснований для любого, чтобы предпринимать какие-либо действия в рамках учреждения. Когда это идет изнутри учреждения, если поведение является преступным, наверное, ничего не будет сделано. Это'ы печальный факт, что почти нет открытой критики опытных ученых, особенно после того, как они внедряются в систему.
Я согласен с вами, что проповедуем этой системой, не комментируя, но я не мог'т винить вас, если вы не'т. Я думаю, что вероятность дальнейшего вреда от комментариев причины достаточно, чтобы не. И конечно, если вы публикуете имя ПИ онлайн, или ссылаться на них как-то, вы могли бы подать в суд за клевету.
Мне нравится думать, что в конечном итоге эти люди будут вынуждены, чтобы "исправиться" когда люди решают, что они могут'т работать в этих условиях. К сожалению, это редко бывает, а так есть много ИП просто, как вы описали.
Большинство научных областях имеют не менее десяти человек, претендующих на каждой позиции. (Аспирантура славятся прием и обучение гораздо больше людей, чем их поля можно использовать.) Это прискорбная система, потому что вы, и ваш руководитель неправильно (не штатный), оба без питания. Вы оба можете быть заменен по прихоти отдела'ы руководство.
Почему я говорю об этом? Becausse вы предлагаете вступить в борьбу за власть, чтобы сделать этот руководитель тяжелые последствия. Борьба за власть-это не сработает, потому что, к сожалению, у тебя нет власти. (В США в коммерческом рабочем месте вы могли бы иметь некоторые рычаги: обижают люди получают компании, не только частные лица, крупные неприятности.)
Вы знаете, другим людям, с большей силой, чем вы и долгосрочных отношений с этим человеком, безусловно, принял к сведению такого рода плохое поведение. Вы были там только год. Давая ваш вклад может приносить торф в Ньюкасл.
Если кто-то спрашивает вас, что "мне там делать постдока?" Вы, конечно, можете рассказать свой опыт, и советую против него. Но Дон'т сделать это по электронной почте или в письменном виде.
В противном случае вы больше потеряете, чем тебя пытаются арестовать этого парня. Побелите его мелом до опыта, Дон'т оглянуться назад, и решимости никогда не отношусь к людям, которые работают для тебя.
Вы, скорее всего, найти коммерческая коллег намного проще, чем академические коллеги. Там's в компании где-то, что принесет пользу от тренировок и опыта. Все самое лучшее в вашей карьере.