Perusahaan kami memiliki punya masalah besar dengan orang-orang yang tidak mengambil kita wajib online pelatihan serius. Meskipun lebih tinggi-up mencoba untuk menekankan betapa pentingnya hal ini, orang-orang biasanya akan membolak-balik 4 jam pelatihan online kelas dalam 10 menit.
Bos saya tahu bahwa saya'm amatir desainer game di waktu luang saya, jadi dia bertanya apakah saya bisa melakukan sesuatu untuk membuat modul-modul pelatihan "seru". Jadi saya menghabiskan sedikit sambil memutar pelatihan menjadi menyenangkan permainan flash kecil. It's tidak ada Merah Mati 2, tapi saya'm cukup bangga bagaimana ternyata. Untuk menambahkan menyenangkan, saya membuat sebuah papan pemimpin untuk melacak nilai yang tinggi di perusahaan. (Skor tinggi adalah kombinasi menyenangkan permainan kecil bermain dan mampu menjawab pertanyaan pelatihan).
Modul pelatihan berakhir menjadi sangat populer. Orang-orang menghabiskan begitu banyak waktu bermain game dan mencoba untuk mendapatkan di papan pemimpin. Sekarang 4 jam pelatihan adalah mengambil rata-rata 3 hari untuk orang-orang untuk menyelesaikan. (Mengingat bagaimana duniawi sebagian besar pekerjaan mereka adalah, aku benar-benar don't menyalahkan mereka). Juga, banyak orang mengambil pelatihan beberapa kali. Aku bisa melihat dari log yang satu orang menghabiskan 13 hari kerja (8 jam/hari) melakukan pelatihan.
Bos saya memanggil saya ke kantornya hari ini dan dikunyah aku menulis sesuatu yang "terlalu menyenangkan". Ia mengatakan bahwa manajemen atas adalah benar-benar marah pada penurunan produktivitas di perusahaan, dan bahwa hal itu's my fault. Saya meninggalkan kantornya jadi panik gila bahwa aku harus mengambil berjalan-jalan di luar untuk mendinginkan.
Saya merasa seperti saya'm dikritik untuk melakukan tugas yang diberikan dengan baik. Tapi aku yang tidak adil di sini? Bagaimana saya bisa berbaikan tanpa mengakui ada semacam kesalahan?
Sebagai catatan, rata-rata skor tes dari modul pelatihan ini sekarang 96%, naik dari tahun sebelumnya sebesar 68%.
Anda melakukan apa yang diperintahkan, dan mengambil nilai dari "nyaris melewati" untuk penguasaan.
Menekankan bahwa. Jika bos anda tidak't bend, menawarkan untuk mengambil permainan ke bawah.
Sementara itu, anda mungkin ingin memperbarui resume anda, mengambil nilai dari 68% menjadi 96% adalah sesuatu yang memberi anda BESAR hak-hak membual.
Saya juga akan menyarankan serius berpikir tentang membuat game pendidikan dan/atau pelatih arah anda dapat mengambil jalur karir anda.
Ini bukan sesuatu yang anda harus dimarahi atau merasa buruk tentang. Ini adalah sebuah pencapaian yang luar biasa. Jika majikan anda saat ini doesn't menghargai anda selama ini, orang lain pasti akan.
EDIT PER KOMENTAR:
Ini adalah masalah manajemen. Apa yang terjadi dengan permainan ini adalah sebuah fenomena yang disebut Pergi Mengerikan Kanan tidak Ada cara untuk meramalkan popularitas liar dan sifat virus dari permainan anda, dan anda harus menerima tidak bertanggung jawab untuk itu.
Counter setiap manajemen pushback dengan saran-saran yang lockout ditempatkan setelah batas waktu dengan maksimal "X" jam, dan akses luar yang memerlukan pemberian akses dari seorang manajer.
Sekali lagi, ini bukan sesuatu yang anda lakukan salah, tapi sesuatu yang manajemen gagal untuk membatasi.
Terima kasih khusus untuk Caffieneaddiction dan jwenting untuk mereka komentar yang bermanfaat.
Sementara itu's tidak segera salahmu bahwa orang-orang yang menghabiskan waktu terlalu banyak di permainan, sebagai pengembang, anda dapat membantu situasi.
Matikan skor server/menonaktifkan permainan sepenuhnya untuk saat ini. Pergi ke bos anda dan menunjukkan peningkatan skor tes untuk menunjukkan apa yang menguntungkan itu telah dibawa. Bekerja dengan mereka untuk membuat jalan tengah di mana karyawan yang masih bergerak tapi don't tidak perlu menghabiskan banyak waktu untuk bermain-main.
Saya don't pikir anda've diidentifikasi dengan benar masalah. Anda tidak't "terlalu bagus" pada pekerjaan anda, anda hanya melakukan tugas tanpa persyaratan tertentu. Tidak ada penjaga rel. Saya don't pikir ini adalah inheren salahmu, tapi pasti ada langkah-langkah yang dapat anda ambil untuk menghindari hal ini.
Fokus pada keberhasilan anda dan mencoba untuk lulus off ini sebagai sesuatu untuk membual tentang doesn't tampak tepat - bos anda memiliki keluhan yang sah yang diabaikan oleh pendekatan itu. Ya, anda mengangkat nilai, tapi kau juga menyebabkan efisiensi turun sangat. Karyawan yang menghabiskan waktu bermain permainan pelatihan bukannya melakukan pekerjaan nyata. Mungkin ini isn't "kesalahan anda" tapi's pasti sah keluhan untuk majikan anda untuk memiliki.
Mana yang meninggalkan kita? Yang's cukup jelas: Ini adalah kasus klasik dari buruk ditentukan tujuan - syarat dari pekerjaan anda weren't cukup rinci bagi anda untuk menjadi sukses. Apakah bos anda secara khusus meminta anda untuk membuat sebuah permainan yang orang-orang hanya akan bermain selama 4 jam, bukan peregangan untuk 3 hari? Mungkin tidak. Jadi, meskipun dia adalah sah marah, it's bukan karena tindakan yang disengaja pada bagian anda.
sf02, Johns305, dan lain-lain yang berfokus pada langkah-langkah yang dapat anda ambil sekarang ** untuk membantu memperbaiki masalah yang sudah ada, tapi jelas ada juga langkah-langkah yang dapat anda ambil terlebih dahulu di masa depan untuk menjaga hal ini terjadi lagi. Ketika bos anda memiliki tugas-tugas seperti ini, mengajukan pertanyaan membimbing untuk membantu frame kuantitatif** cara-cara anda dapat memastikan pekerjaan anda produk yang tepat. Dalam hal ini, sepertinya pertanyaan yang jelas bisa saja,
"Anda ingin pelatihan untuk menjadi lebih menyenangkan - bagaimana kita bisa tahu bahwa kita've bertemu tujuan itu?"
Cara untuk menambal hal ini adalah untuk menawarkan solusi untuk masalah-masalah manajemen atas, bos anda, dan diri anda sendiri telah diidentifikasi dengan pelatihan baru. Jika orang-orang menghabiskan terlalu banyak waktu, membatasi hal-hal yang mereka dapat masih menyelesaikan pelatihan. Menunjukkan bos anda bahwa anda dapat diandalkan untuk memberikan solusi untuk masalah.
Juga ingat bahwa tidak ada yang anda butuhkan untuk mengakui. Seorang karyawan memilih untuk menghabiskan 13 hari bermain game adalah karyawan's masalah bukan milikmu.
Pertama, orang-orang skimming melalui modul pelatihan adalah...(ssst, don't mengatakan apa-apa)...sangat umum. Itu tidak pernah masalah anda.
Adapun perilaku Bos, yang's mungkin tidak sepenuhnya masalah anda. Anda ditugaskan tugas dan hasilnya tidak apa yang manajemen yang diharapkan.
Berikut ini's anda besar titik keputusan, apakah Bos meninjau dan menyetujui apa yang anda disampaikan? Jika demikian, maka itu's tepat pada mereka. Bahwa orang-orang yang bermain permainan mereka disetujui terlalu banyak masalah mereka.
Dalam hal ini, dengan sedikit emosi mungkin, memberitahu Bos:
permainan pelatihan berfungsi sebagai menyetujui. Perubahan apa yang akan anda suka? Berikut adalah beberapa saran..."
Jika mereka keberatan, don't tekan masalah, hanya mendapatkan setuju solusi secepat mungkin. Berdebat dengan mereka akan mendapatkan tempat.
Atau, apakah anda kapal baru permainan pelatihan tanpa manajemen umpan balik?
Dalam hal ini, konsekuensi setidaknya bersama oleh anda dan Bos anda. Mereka harus ditinjau dan anda harus membuat mereka meninjau. Oleh karena itu:
Wow, saya didn't melihat bahwa terjadi...aku bisa mengubahnya jadi mereka hanya bisa mencetak skor selama 4 jam pertama. Saya bisa melakukan itu pada akhir hari (atau senin atau setiap kali).
Anda tidak't dihukum untuk "lakukan pekerjaan anda dengan baik". Anda're dihukum untuk mengoptimalkan pekerjaan anda untuk satu metrik tanpa memperhitungkan lain yang relevan metrik. Anda utama tugas adalah untuk menciptakan nilai bagi perusahaan. Setiap tugas-tugas tertentu anda ditugaskan harus dipertimbangkan untuk menjadi pedoman arah, bukan pengganti, tujuan itu. Jika anda diinterpretasikan "membuat proses ini lebih seru" seperti "memprioritaskan membuat proses ini lebih seru untuk mengesampingkan semua pertimbangan lain" bukan "meningkatkan nilai bagi perusahaan berfokus pada bagaimana memulai proses ini adalah", maka anda tidak't melakukan pekerjaan anda. Bila anda're diberi tugas, anda harus, sejauh bahwa itu adalah layak, mempertimbangkan bagaimana hal itu cocok ke dalam gambaran yang lebih luas, dan mempertimbangkan tidak hanya metrik yang secara eksplisit diberikan, tetapi bagaimana hal itu akan mempengaruhi perusahaan secara umum. Jika anda're ditugaskan tugas untuk mengurangi mengutil harga di toko, hanya menutup toko down akan mematuhi literal parameter dari tugas, tetapi strategi tersebut akan menjadi tidak mungkin untuk dipuji.
Anda tidak't meramalkan, atau diabaikan sebagai tidak relevan, lebih luas efek dari pekerjaan anda, dan ini adalah valid dasar dari kritik. Berapa banyak kesalahan terletak dengan anda untuk menciptakan sebuah program yang mengalami penurunan produktivitas, dan berapa banyak kebohongan dengan manajemen untuk memungkinkan hal ini, masih bisa diperdebatkan. Diskusi anda dengan bos anda harus berada di sekitar harapan untuk berapa banyak tanggung jawab terletak dengan siapa untuk mengambil pertimbangan yang lebih luas ke rekening. Anda tampaknya telah dioperasikan di bawah gagasan bahwa anda hanya mengoptimalkan eksplisit metrik "seru" dan itu adalah bos anda' bertanggung jawab untuk memastikan bahwa optimasi ini's berpengaruh pada metrik lainnya yang dapat diterima, sementara bos anda berpikir bahwa anda harus menganggap diri anda. Jika anda menyerahkan hal ini kepada atasan anda, dan bos anda menerapkan hal itu, maka anda harus berdiskusi dengan mereka tentang apa yang mengirimkan sesuatu yang berarti (artinya "aku'm mengambil tanggung jawab untuk ini", atau apakah itu berarti "aku'm mengirimkan ini untuk pertimbangan anda, dan itu's terserah anda untuk memutuskan apakah akan melaksanakan itu,"?). Jika anda menerapkan hal itu secara langsung, maka itu's lebih jelas tanggung jawab anda.
Dua hal yang mengganggu saya tentang OP's pertanyaan.
Pertama, anda pasti tidak tidak melakukan pekerjaan anda dengan baik. Oh, tentu, pelatihan skor up. Tapi produktivitas turun sehingga manajemen atas terlibat. Yang's tidak kisah sukses, atau sebuah proyek yang hanya dilakukan baik. Let's mengatakan anda bisa kembali dalam waktu, membuat tiga tweak untuk permainan anda yang akan've membuatnya bahkan lebih ** menyenangkan. Apakah anda berpikir bahwa akan've membuat proyek yang lebih baik? Tidak - jelas tidak ada.
Kedua, jika anda're akan pernah naik peringkat dalam pengembangan, anda harus mengambil kepemilikan. Berhenti menyalahkan bos, atau menyalahkan rekan kerja, bermain game, bukannya melakukan pekerjaan mereka. Mengambil kepemilikan dari proyek-proyek yang anda lakukan dan hasil proyek-proyek tersebut mencapai. Proyek gagal - tidak karena itu't-senang, tapi karena membunuh produktivitas di kantor. Bukannya mengakui itu, dan mencari tahu cara-cara untuk memperbaiki situasi atau mencegah hal seperti itu terjadi lagi, kau're terlalu khawatir tentang menyalahkan bos. Heck, pada akhir pertanyaan anda, anda mengatakan:
Bagaimana saya bisa berbaikan tanpa mengakui ada semacam kesalahan?
... yang merupakan tepat sikap yang salah.
EDIT: OP's pertanyaannya adalah hampir satu contoh sempurna dari Locus of Control - pada dasarnya, apakah anda menetapkan tanggung jawab pada hal-hal yang anda kontrol atau hal-hal yang anda don't control (alias, apakah anda mengambil kepemilikan atas suatu masalah atau apakah anda menyalahkan orang lain/keberuntungan.) Karena, kedua belah pihak yang jelas pada kesalahan bagi aspek-aspek apa yang terjadi. Manajer memiliki pengawasan pada proyek, dan bahkan jika mereka tidak't meramalkan masalah dengan leaderboard/dll, setidaknya mereka bisa've diperbaiki sebelum seseorang bermain game selama 13 hari berturut-turut. Dan programmer seharusnya tidak pernah menambahkan fitur-fitur yang didorong beberapa playthroughs pada sesuatu yang seharusnya hanya memakan waktu 4 jam.
Tapi manajer telah "Locus of Control Eksternal" dan menyalahkan programmer. Dan sebagai mad sebagai OP, mereka'kembali melakukan hal yang sama, dengan menyalahkan manajer dan mencoba untuk mencari tahu bagaimana untuk bergerak maju sementara tidak mengakui kesalahan.
Jujur bahkan jika anda hal-hal patch, it's masih lingkungan beracun (setiap manajemen yang merespon dengan cara ini adalah tidak beracun), sehingga masalah akan terus datang. Sepertinya manajemen yang lebih rendah doesn't peduli tentang anda, atau tentang keadilan, atau bahkan tentang kinerja anda, tetapi hanya tentang apa yang manajemen atas berpikir. Dengan kata lain, ketika mereka're menekankan, mereka memperlakukan anda. Ini adalah penyalahgunaan.
Saran saya (yang saya tidak pernah merekomendasikan sebagai langkah pertama, tapi yang saya pikirkan adalah dibenarkan di sini): pertimbangkan untuk mencari pekerjaan lain, mungkin salah satu yang memanfaatkan perkembangan anda dan keterampilan desain. Anda melakukan sangat baik pekerjaan membuat platform pelatihan asumsi karyawan aren't entah bagaimana game sistem dan mendapatkan nilai yang baik tanpa belajar. Non dis-fungsional perusahaan akan tahu bagaimana menggunakan alat tersebut secara bertanggung jawab untuk membantu karyawan belajar daripada memungkinkan mereka untuk menjadi kecanduan dan melarikan diri mereka pekerjaan yang membosankan dengan bermain. Anda saat ini manajemen terdengar seperti mereka tidak memiliki kemampuan untuk mengontrol karyawan mereka dan membawanya keluar pada anda.
Meninggalkan pekerjaan adalah keputusan pribadi yang harus anda buat untuk diri sendiri, tapi saya akan sangat menyarankan mempertimbangkan hal itu. Menurut pendapat saya itu hanya isn't layak untuk bekerja untuk atasan yang kasar jika anda dapat menghindari hal itu.
Menjaga perdamaian di pekerjaan anda saat ini sementara anda mencari satu sama lain. Mulai dengan bertanya pada bos anda, "Apa jenis batas bermain apakah anda ingin saya untuk melaksanakan?" dan kemudian menerapkannya. Tapi kecuali rincian penting yang dihilangkan dari pertanyaan, saya'd secara bersamaan bekerja pada strategi keluar. Keluar dari lingkungan beracun jika anda bisa.
Pertama, @RichardU's jawaban adalah benar. Namun, di sini adalah hal yang harus dilakukan.
Tambahkan konsekuensi negatif untuk mengambil terlalu lama.
Anda drop satu tempat di leaderboard untuk mengambil lebih dari satu hari (atau sesuatu seperti ini) pada menyelesaikan tes.
Anda membatasi jumlah kali tes dapat diambil, atau mungkin hanya menjatuhkan mereka di 5 titik untuk mengambil terlalu lama.
Menambahkan batas fisik untuk permainan.
"Anda telah menghabiskan 2 jam di hari ini, itu adalah max diperbolehkan per hari". Datang kembali besok dan kereta lagi."
"Anda diizinkan 2 pengujian per hari. Datang kembali besok. Terima kasih untuk menghentikan oleh"
"Anda diizinkan 5 jam seminggu. ....."
"Anda telah jatuh di belakang pada pekerjaan anda, ketika anda telah tertangkap akun anda akan diaktifkan kembali."
Addendum
Pelaporan:
"User Tom telah melengkapi verifikasi identitas pelatihan kemarin" "Pete lengkap pelatihan dua kali dalam minggu ini."
Rincian yang tepat harus dikelola untuk menghindari pencurian, tapi untuk tetap waspada pengawas dari orang-orang yang menyalahgunakan sytem.
1 Email kepada atasan masing-masing, untuk semua nya/karyawan.
Ada banyak jawaban yang sudah, jadi saya'm terkejut ada yang menyarankan ini belum:
Kedengarannya seperti anda co-pekerja' pekerjaan sehari-hari mengandung banyak tugas-tugas yang mereka don't menemukan sangat menarik. Anda mengambil salah satu dari tugas-tugas dan membuatnya begitu menyenangkan bahwa mereka pergi keluar dari jalan mereka untuk melakukan tugas ini. Dan melakukannya dengan baik. Tampaknya sangat cupet untuk melihat ini sebagai hal yang buruk. Itu bisa menjadi hal yang luar biasa jika anda mampu menerapkan ini untuk lainnya bagian dari pekerjaan mereka.
(Meskipun, sayangnya, beberapa perusahaan memiliki "jika mereka're bahagia, mereka're tidak bekerja pada kapasitas penuh"-gaya kepemimpinan. Jika anda'kembali di salah satu dari mereka, ini mungkin tidak't mendapatkan diimplementasikan.)
Sekali, Amerika Utara diminta untuk membangun bomber untuk terbang subsonik (jadi pengisian bahan bakar kapal tanker bisa tetap up), ke tepi wilayah Soviet, kemudian sprint supersonik dengan kecepatan Mach 3 ke tujuan, untuk berlari lebih cepat dari jet tempur Soviet.
Pada bomber mereka, mereka menemukan mesin yang digunakan dua kali bahan bakar pada Mach 3 tetapi akan 4 kali lebih cepat, jadi itu benar-benar lebih efisien bahan bakar untuk terbang di Mach 3 dari Omaha ke Moskow, dan lupa tanker. Ini adalah hal yang mengagumkan seperti itu.
Dan kemudian, Soviet dikembangkan permukaan-udara rudal yang bisa pergi Mach 5. Proyek ini adalah penyebab hilang dan dibatalkan.
Sehingga's anda. Yang anda lakukan semua hal yang benar, pekerjaan spektakuler, dan itu didn't bekerja keluar.
Yang's bagaimana hal itu terjadi kadang-kadang.
Dan bos anda tahu itu, dan itu bukan't pekerjaan anda dan anda tidak't memiliki cukup meramalkan apa yang terjadi.
Seperti Amerika Utara desainer. Itu't pekerjaan mereka untuk tahu Sovyet yang bekerja pada sebuah rudal. Itu adalah CEO's pekerjaan untuk mengetahui dan mempersiapkan perusahaan untuk konsekuensi.
Anda harus menafsirkan kemarahannya karena kemarahan pada situasi, bukan pada anda. Jika ia's gila pada anda untuk tidak mengantisipasi hal ini, ia's salah dan dia'll mendapatkan lebih dari itu.
Ini akan membantu jika anda memiliki beberapa gating pada permainan sehingga mereka tidak't replay konten yang tidak konstruktif bagi mereka untuk replay. Tapi yang's fitur permintaan.
Tanpa mengetahui secara spesifik tentang bagaimana anda membuat latihan lebih menyenangkan, kecurigaan saya adalah anda melakukan permainan yang lebih dari gamification.
Sekarang 4 jam pelatihan adalah mengambil rata-rata 3 hari untuk orang-orang untuk menyelesaikan.
Ini adalah masalah.
(Mengingat bagaimana duniawi sebagian besar pekerjaan mereka adalah, aku benar-benar don't menyalahkan mereka)
Ini adalah nilai subjektif penilaian.
Tapi pada akhirnya itu terasa seperti itu adalah permainan yang lebih dari gamification. Belajar dari itu.
Hal lain yang dapat anda lakukan selain menonaktifkan leaderboard atau membatasi waktu yang dihabiskan per hari untuk membatasi berapa banyak waktu permainan dapat dihitung jam kerja. Di sebagian besar perusahaan yang saya temui, internal modul pelatihan dihitung sebagai waktu kerja, dan sepertinya mereka lakukan untuk anda juga. Anda dapat memungkinkan pengguna jumlah yang tidak terbatas waktu untuk bermain permainan pelatihan, meningkatkan leaderboard status, dll., tapi membatasi jumlah jam yang dapat dihitung waktu kerja. Artinya, setiap pengguna akan mendapatkan jumlah tertentu "gratis" jam untuk bermain game, dan tidak akan diperlukan untuk memberikan rekening untuk pengelolaan mengapa mereka mengambil yang lama, asalkan mereka benar-benar selesai dengan minimal skor kelulusan. Tambahan waktu yang dihabiskan lebih dari jumlah ini akan memiliki untuk keluar dari waktu pribadi (baik non-waktu kerja di luar hari kerja atau waktu liburan), atau secara khusus diatur dengan manajemen. Jika pengguna benar-benar bisa menunjukkan kepada manajemen mengapa menghabiskan X hari tambahan pada pelatihan ini akan membantu perusahaan (misalnya bahwa mereka membutuhkan tambahan waktu untuk mendapatkan nilai kelulusan, atau yang memperoleh pendapatan yang lebih tinggi dari skor minimum akan memberikan beberapa manfaat nyata), mereka dapat melakukannya, tetapi jika itu adalah jelas bahwa pengguna hanya ingin ego poin, manajemen dapat menembak permintaan turun.
Berapa banyak jam yang wajar untuk memungkinkan pengguna untuk menyelesaikan pelatihan "pada jam"? Anda menyebutkan bahwa pelatihan ini secara resmi empat jam pelatihan, jadi mungkin anda bisa ganda ini untuk memperhitungkan fakta bahwa beberapa pengguna secara alami akan membutuhkan waktu yang lebih lama untuk menguasai materi. Jika pengguna membutuhkan lebih dari delapan jam, mereka bisa berbicara dengan supervisor mereka untuk mendapatkan izin untuk menghabiskan tambahan waktu "pada jam" bekerja pada pelatihan. Ini bisa menjadi diperlukan, misalnya, sebagai Akomodasi yang Wajar untuk belajar.
Saya setuju dengan banyak jawaban yang lain memanggil manajemen masalah tapi aku akan menghindari mengkhawatirkan menyalahkan.
Pertanyaan anda itu
Bagaimana saya bisa berbaikan tanpa mengakui ada semacam kesalahan?
Bos anda memiliki ide yang baik untuk membuat pelatihan lebih menyenangkan dan anda tidak sengaja membuat sedikit terlalu menyenangkan. Aku akan mendekati manajer anda dengan sesuatu seperti
saya ingin mendapatkan kembali kepada anda pada anda beberapa umpan balik tentang permainan pelatihan. Saya pikir ide anda untuk membuat latihan lebih menyenangkan adalah salah besar dan saya menyukai kesempatan untuk bekerja pada proyek ini. Mudah-mudahan itu's jelas bahwa maksud saya adalah untuk menyelesaikan tugas yang diberikan sebaik yang saya bisa dan membuat pelatihan lebih menyenangkan. Peningkatan dramatis dalam skor tes lebih dari yang saya harapkan dan saya berpikir bahwa kita berdua sepakat bahwa tidak diinginkan efek samping dari penurunan produktivitas sangat disayangkan. I've telah memikirkan beberapa solusi yang dapat kita masukkan ke dalam tempat sekarang untuk mencegah masalah lebih lanjut tahun ini dan saya ingin berencana untuk menyisihkan waktu sekitar sembilan bulan untuk rereview proyek ini untuk tahun depan's pelatihan sehingga dapat terus memberikan hasil-hasil yang diinginkan dan mencegah yang tidak diinginkan efek samping.
Pada titik ini saya akan merujuk anda ke jawaban yang lain tentang cara memperbaiki/membatasi permainan yang dapat anda diskusikan dengan atasan anda.
Dengan ini masukan baru dari atasan anda, tidak't anda mengubah aturan untuk berhenti memberikan poin setelah terlalu banyak interaksi, membatasi jumlah usaha, dan menutup pengguna lebih dari batas waktu? Anda memiliki target tingkat keterlibatan dari 4 jam: ada hal seperti terlalu banyak keberhasilan. It's disayangkan bahwa manajemen tidak't bereaksi dalam cara yang lebih sehat, tetapi dengan beberapa modifikasi sederhana anda benar-benar dapat memiliki kue dan memakannya juga.
Anda're tidak aktif sedang dihukum untuk sesuatu yang anda lakukan.
Anda're semakin dimarahi oleh bos anda, karena ia sendiri ditegur oleh bosnya - ia's marah dan melampiaskannya pada orang*. Yang's benar-benar tidak profesional, tapi tidak pernah terdengar. Sayangnya itu berarti setidaknya 2 tingkat hirarki di atas anda yang benar-benar kompeten.
Dalam situasi anda, anda menemukan beberapa orang yang berada dalam manajemen dan menyukai permainan anda (bukan bos anda), meminta mereka untuk menjadi referensi anda, dan mencari pekerjaan baru dengan yang lebih kompeten bos. Anda dapat melawan 1 tingkat ketidakmampuan di atas anda, tapi pertempuran 2 tingkat hirarki tidak menawarkan sehat rasio risk/reward.
*Penilaian itu mengasumsikan bos didn't sebelumnya memperingatkan anda tentang masalah anda sekarang sedang mengunyah keluar.
Hal ini menambah jawaban yang mengatakan bahwa anda harus membatasi waktu pengguna dapat menghabiskan waktu bermain game. Kedengarannya seperti kompetisi untuk leaderboard adalah apa yang's sehingga terlalu banyak bersenang-senang.
Mengambil leaderboard jauh dari permainan.
Membuat versi kedua dari permainan, yang memiliki leaderboard, tapi yang enggan bermain selama waktu kerja. Mungkin itu's dinonaktifkan kecuali jika pengguna pada istirahat atau saat makan siang. Mungkin ini hanya bekerja ketika mereka beban pada komputer pribadi mereka. Mungkin itu's aplikasi telepon.
2a) Jika itu's lebih mudah, membuat versi resmi, tapi memiliki fungsi leaderboard hanya diaktifkan selama off-jam (untuk pengguna atau seluruh perusahaan).
Pelatihan online ini biasanya tidak sangat efektif. Manajemen atas mungkin atau mungkin tidak tahu ini, lagian mereka ingin angka yang lebih besar (karena itu adalah sesuatu yang lebih mudah dilakukan dengan online pelatihan pembuatan nomor. Pelatihan yang dilakukan, persentase tercapai, dll. Manajemen menginginkan angka. Mereka terlihat keren dan membuat untuk dengan mudah tujuan yang sudah ditetapkan.
Jangka pendek: Meninjau jejak kertas untuk tugas anda dan menunjukkan bahwa tujuan yang ditetapkan ada di mana tercapai (absensi, persentase) dan yang saat ini neagtive konsekuensi yang tidak berada dalam lingkup anda (jika itu adalah sesuatu yang tidak jejak kertas yang akan mendukung, tough luck) - juga, melihat ke dalam apakah hal ini dapat dibuat menjadi sebuah produk, atau publikasi - hanya prospek yang akan mulus banyak bulu rontok.
Jangka panjang: Belajar dari ini - setiap proyek yang membutuhkan persyaratan dan risiko fase, di mana para pemangku kepentingan dapat memberikan masukan pada kebutuhan mereka ands mau, yang bisa dikumpulkan dan konsolidasi ke beberapa tujuan nyata untuk proyek tersebut. Ketika fase itu adalah atas anda dapat mulai membuat produk yang sesuai untuk orang-orang tiang gawang. Memiliki fase ini terjadi, itu akan mengatakan sesuatu tentang waktu karyawan akan menghabiskan menggunakan perangkat lunak pelatihan, dan jika jumlah yang diperlukan dari jam 4, waktu yang akan ditetapkan pada 4 jam - manajemen non-kreatif itu...
Tidak ada yang dapat dilakukan kecuali untuk mempertimbangkan pergi ke pekerjaan baru dengan banyak kurang politik.
Ketika anda mengkritik untuk melakukan sesuatu "baik" itu adalah tanda pasti bahwa seseorang di atas anda telah membayar harga untuk melakukan dengan baik dalam bentuk mencari kompeten. Ppl di atas anda BENCI ketika anda melakukan sesuatu, sesuatu yang membuat mereka terlihat seperti orang bodoh. Bahwa anda, spare part-time game programmer, memecahkan masalah utama bagi perusahaan yang tidak ada orang lain yang telah diselesaikan hanya dengan membuat pelatihan menyenangkan dibandingkan dengan bekerja keras, membuat mereka semua terlihat seperti idiot. Tidak diragukan lagi bukan hanya satu tapi beberapa dari atasan anda terlihat konyol karena kau begitu mudah dapat memperbaiki masalah.
Mangers politisi. Sebagian besar kegiatan manusia tidak MEMERLUKAN manajer untuk mengawasi mereka. Seorang manajer dalam posisi seperti itu tahu ini jadi bukannya memenuhi fungsi sebenarnya, dia berubah menjadi seorang politisi. Politisi adalah orang-orang yang dideskripsikan banyak cara tapi satu hal yang benar adalah bahwa sebagian besar posisi politik yang akan mereka dipilih atau ditunjuk adalah sepenuhnya tidak perlu dan hanya ada untuk menegakkan kebijakan itu berkaitan dengan kepribadian, dan untuk membuat orang-orang yang mengelola mereka terlihat baik. Sr. mgr. misalnya terlihat lebih baik lebih bawahan mgrs. dia atau dia di bawah mereka. Hal ini meningkatkan profil mereka di organisasi dan bantalan resume mereka.
I'd mengatakan di setiap perusahaan dari berbagai ukuran, dalam KEBANYAKAN kasus, setengah 3/4 dari mgt. dan apa yang saya sebut proto-mgt. orang-orang (ppl dengan judul seperti "pengalaman desainer", atau "analis-penghubung") bisa membiarkan pergi dan segala sesuatu yang'll masih baik-baik saja. Dan mereka tahu itu. Jadi apa pun seseorang yang benar-benar melakukan pekerjaan yang meninggalkan mereka dengan telur di wajah mereka mengganggu mereka dan mereka kemudian buru-buru untuk menyalahkan anda untuk itu b/c mengambil tanggung jawab untuk menjadi berguna badut adalah hal TERAKHIR seorang politisi ingin lakukan.
Jadi anda hanya bisa hidup dengan itu pada pekerjaan anda mengetahui bahwa kebenaran adalah anda benar-benar berguna saat sebagian besar ppl di rantai di atas anda dunsel, atau memutuskan anda ingin mencari tempat dengan kurang dari kekonyolan. Good luck meskipun-hal semacam ini di mana-mana.