プロジェクトマネージャーがPrince 2ではなくPMP認証を選択する理由、またはその逆は何ですか?両者は補完関係にあるのでしょうか、それとも競合関係にあるのでしょうか?
PMPとPrince2は別物です。
PMPはPMBOKに基づいていますが、これは標準であって、方法論ではありません。PMPはPMBOKに基づいています。PMBOKは標準であり、方法論ではありません。PMBOKには、プロジェクトの運営方法や使用している方法論を評価したり、完成させるためのプロセスや一般的に認められているプロジェクトマネジメントのテクニックが満載です。そのため、より理論的な、参考のためのガイドとなっています。
一方、Prince2は方法論であり、詳細なプロセスモデルとテンプレートを備えています。これは、プロジェクトをどのように組織し、実行するかについてのステップバイステップのガイダンスです。PMBOKよりもより実践的です。あなたのニーズに合わせてカスタマイズする必要がありますが、リファレンスガイドというよりはマニュアルのようなものです。限られたテクニックに焦点を当てています。
そのため、あえて「相補的」と呼んでいます。例えば、Prince2には含まれていない調達管理があります。ググれば、両者の詳細な比較が出てくるでしょう。
好みについては、もちろん個人差があると思います。私もYegorさんと同じように、どちらも知っていてよかったと思っています(ただし、Prince2の認定は受けていません)。PMBOK(したがってPMP)は、プロジェクトマネジメント分野全体をより包括的にカバーしています。PMBOKはどんなプロジェクトにも適用できますし、Prince2のプロジェクトにも適用できます(一部)。Prince2はまあ、方法論ですね。多くの企業が、PMBOK(またはIPMAのような他の規格)に沿った独自のものを作成しています。
私はこの2つを手に入れましたが、この2つが競合していることがわかります。私が感じた最大の違いは、プロジェクトマネジメントの役割です。PMPでは、PMがプロジェクトの結果に責任を持ちます。何か問題が起きれば、PMを責めることになります。もし、プロジェクトがスケジュールに遅れたり、予算をオーバーしたりしたら、PMのせいにする。これがPMBOKの基本ルールです。(そして、私はそれに全面的に同意します)。
PRINCE2では、PMはプロジェクトとその管理委員会の間の中間者です。何か問題が発生した場合、PMはボード(上層部)に問題を提起しなければなりません。そして、彼らは決定を下し、実行のためにPMに戻すのです。
いずれにしても、自分のポートフォリオと自己啓発のために、この2つの試験に合格することをお勧めします。
その答えの一部は、あなたの理由によります。 仕事を得るため?米国と英国のどちらで?米国(およびその他の国のほとんど)ではPMP、英国ではP2です。 特定の業界への就職?IT関連であればP2、一般的な用途であればPMPです。 知識を増やすには?ステファンがすでに指摘しているように、PMPはより広範なベースを提供し、P2はより焦点を絞っています。
しかし、Yegor氏が言うように、この2つが競合するとは思えません。私にとってP2は、PMBoKガイドに含まれるプロセスにフィットしますが、より定義されコントロールされています。アジャイルのコンセプトがガイドに含まれているのと同じです。