나는've 최근에 수행된 다수의 인터뷰,그리고 많은 후보자의 보행-이메일을 말한"감사". 나의 질문은 무엇's 가장 좋은 방법을 답변해 드리겠습니다? 다음의 모든 것이 나쁜:
무언가가 다음과 같"감사,좋은 회의 환호,"
너무 짧습니다.
무언가가 다음과 같"기대하고 작업하고 미래에 당신과 함께"
이 너무 나타내는 긍정적인 결과는지't 니다.
"최고의 행운을 가진 미래의 일이"
이 너무 나타내는 부정적인 결과는 다시지 않았't 니다.
내가 참고해야 나는'되지 않습니다.결정을 내가 다수의 인터뷰,그리고 나는'm 중 하나가 될 사람들이 피드백을 제공하는 궁극적인 결정을 내리-메이커 등이 있습니다. 어떤 방법이 있나요?
는 상황에서는 나에는 위원회,그리고 나는 받을 감사 노트에서 개인,내가 응답하지 않습니다. 유일한 인스턴스에서는 나는 것입*반응하는 것으면 내가 위원회 위원장에게 제출하십시오.
내가 할 때에 응답 하위원회는 관리자 또는 개인으로 면접관(있을 때's 없음 위원회),내 승인한 간략한(그리고 내가 만에 응답하는 경우 그's 는 이메일로 감사합니다-당신):"관심을 가져 주셔서 감사합니,그리고 대한 이야기하는 시간을 가진 우리들에 대한 위치입니다. 우리의 결정은 타임라인은.."
나이 너무 나는've 서 보다 빈 페이지 20 분간을 생각"그런데,간단한"당신의 환"할 수 있도록 그렇게 어렵다!"
는 2 개의 3 개의 샘플을 너무 정확하 지 않을 수도 있습니다. 슬프게도,이 시대에,그것은 보인다 우리는 매우 조심해야에서는 아무것도 같은 소리는 헌신입니다.
여기's 몇 가지 물건 나는've 느낌으로 확인:
-제가 말씀으로 당신이뿐만 아니라,감사를 위해 다음! -나는 몇 가지 순열의 이러한 덜 긍정적인 경우에는 정말었't한 말하기와 함께 사람(에서 사실은 내가 원하는 시간 내 인생의 백)-같은 것"it's 항상 깨달음을 얻을 새로운 사람들을 만날 수".
-추가하는 좀 더 자세한 사항에 대행 과정-는 경우에 특히 우리는 없었다는 회화에서는 인터뷰(자주 나는 HR 하십시오).
-응답하는 모든 사실을 묻는 질문 또는 더 제공하는 정보에 대해 토론을 지점입니다. 나의 절대 마음에 드는 지원자는 항상 사람들이 나에게 메시지를 가지 연구에 대해 생각하고 항목(이 같은 상위 10%사람),그리고 나는 우편으로 다시-"당신은 나에 대해 생각하고 X,당신에 대해 알아 Y?"참고:이러한 이 사람들은 아마 이렇게 최고 싶어에 유치하는 경우에도,그들이't come to work for me...네트워크는 좋은!
는 일이 난을 피하기:
-모든 긍정적 또는 부정적인 인상할 수 있는 나중에 보여주고 어떤 가정에서 후보자는's 부 -에 대한 의견을 인터뷰-나를 떠나는 시간. -에 대한 어떠한 정보는 다른 후보자,또는 나에 대한 의견의 채용 프로세스,또는 상대적인 긴급 작성의 위치입니다.
나는 일반적으로 don't 반환하지 않는 한 나는 아주 확실히 우리는 우리가 그를 제공하는 위치.
이러한 일들이 방법을 변경하는 마지막 순간에. 일부 다른 관리자는 거부권,그것 HR 를 배경 질문이 최종 단계에서,etc.,etc.
내가 대답했다는 긍정적으로 몇 시간이 과거에 그들이 와서 물어 다시 나에서 뒤에 있습니다.
새로운 가끔 답변하는 내가 알지'T 들에게 절단 및 조언을 제공하는 경우 나는 그들이 필요/그것을 감사드립니다. 그들 중 일부는지't 을하고 이력서 우측하고 나는 생각한 조언할 수 있습으로 그들을 도울 다른 작업 응용 프로그램입니다.