우리 개발자의 작은 팀에서는 응용 프로그램에 중점의 라이프사이클 내에서 큰 회사입니다. 이것은 불행하게도 의미가 있는 일반적으로 30/70 분 프로그래밍의 작업면"다른 기술적 작업이". 이 작업이 포함됩니다:
작동으로 DBA/Unix/네트워크/Loadbalancer 팀에 다양한 작업 배치하고 관리하는 주문을 위한 하드웨어 또는 인프라 서로 다른 지역에서 테스트 수행되지 않 마이그레이션 CI 분석 *지원/조사
그 말을 공정 개발자들이 모든 것을 선호 코딩,오히려하는 것보다 더 많은 이러한 일반적인 작업에도 손으로 밖으로 재미있는 프로그래밍 작업에게 균등하게 분습니다.
대부분의 팀의 고용되었기 때문에,하지만 그들이 없을 수 있습니다 엘리트 프로그래밍 기술을 쓰는 자신의 컴파일러/게임 엔진/고주파수 거래 시스템 etc., 그들은 좋은 전달자이"을 얻을 수 있는 물건",다른 팀,그리고 다소 탐색하고 복잡한 관료 여기에. 그들은 좋은 개발자,그러나 그들은 또한 좋은 기술 직원이 있습니다.
그러나,하나의 구성원 팀은 아마도가 평균 이 코딩 기술지만,평균 커뮤니케이션 기술입니다. 전통적으로 이전 개발 관리자로하는 경향이 그에게 프로그래밍을 작업과하지 않는 더 많은 평범한 작업을 위에 나열되어 있습니다. 그러나 나는't 느끼는 이가 공의 나머지 팀원들이 나와 있는 적성에 대한 개발방 skillset 는 일반적으로 필요한에서는 큰 사업 부서입니다.
나는 무엇을 해야 하는 이 상황에서는? 계속하면 그게 더 많은 프로그래밍업,나는 알 수행된다는 것을 빠르게(그리고 반대로 내가 그에게 기대를 완료하는 다른 일을 느림). 하지만 그것에 대해 내는 원칙,그리고 아이디어를 촉진할 수 있는 개척 a"안락한 틈새"을 위해 자신을 단순히 나쁜 작업을 당't 니다.
고 싶다는 것을 명확히 나는'm 하지 않고 이 문제를 해결하기 위해 원한을 품고,또는 나"칩에 내 어깨"로 언급되었습니다. 나는'm 고자하는 방법에 대한 조언을 잘 반올림하는 팀이 행복하고 동기입니다. 을 관찰하여 다양한 이 질문에 대한 답하는 것이 가장 많이 다르에 대한 의견을 달성하는 방법이다.
그것은 당신 같은 소리는 배치에 너무 많은 노력을 잘 돌개인고 충분하지 않습에 대한 노력을 둥근팀.
아무 잘못되는 것에 좋은 뭔가-사실,그것은 아마 이유 그는 고용되었다! 당신을 감사해야 한다고 있는 사람은 좋은 프로그래밍을 시작합니다.
을 밝혔다:
것에 대해 내는 원칙,그리고 아이디어를 촉진할 수 있는 개척 a"안락한 틈새"을 위해 자신을 단순히 나쁜 작업을 당't 니다.
는 경우 그는 평범한 프로그래머,나는'd 동의합니다. 그러나 당신이't 이 하는 말입니다. 당신이 말한 그는 좋은 프로그래머입니다. 그는's 지 않은 나쁜 것으로서 다른 작업을 나들이-그는's 는 단순히 초점을 맞춘 자신의 노력이 on 되고 있는 더 나은 프로그래머입니다. 아무 잘못이 없습니다.
관리자로서,그것은 당신의 작업을 확인하는 모"잘". 그것은 당신의 작업하는지 확인하는**습니다. 고 당신이'다시 하지 않는다. 사실,당신은 당신이'다시 결정을 내리는중*일들이 점점에서 수행.
어떤 문제가 당신이,당신은 그것을 극복할 필요가-당신은 귀하의 팀을 적은 생산적이다.
당신이 일부를 잡는 열 여기에서 다른 답변에 대한 결정이"뭔가를"에 대한 이 사람이다,그러나 나는 완전히 무엇을 말하고있다. 는 경우 다른 팀 구성원이"모든 것을 선호 코딩,오히려하는 것보다 더 많은 이러한 일반적인 작업"그런 다음 그들을 괴롭히는 당신보상하는 나쁜 성능의 가난한 communicator을 제공하여 그에게 그냥 작업을 하는 사람들이 원하는.
상상 당신은 당신의 하나"좋은 커뮤니케이"팀에는's 기술은 비발한다. 당신이 통화를 처리,다른 아닌 그것은 직원들이 간신히 알아에서 마우스,키보드 작성 계획을 위한 사용자는 로그오프,그리고 더 많은 모든 때문에,당신의 상사에 그것을 말한다. 심술 개발,그 사이에,기 때문에 그"가난한 커뮤니케이션 능력이"얻을 앉아서에서 자신의 큐브 모든 일을 무시하고 작업하는 사용자에서"재미있"물건만 있습니다.
지금 당신은 말했다 언짢은 dev 있"평균"능력,하지만 당신이't 말하는 그는 최고입니다. 이 의미는 어쩌면 1/3 팀,그 좋은 communicator devs 자 심술 dev's 는 기술 수준 또는 위의 모든 감각 화가.
그것은 가치를 잃어버린 몇몇 생산성의최고 성능의 직원기 때문에 그들은 그들과 함께 짜증이 심술-dev? You'll 을 결정합니다.
고 싶지 않다면 화재 사람,나는 당신을 하나의 이러한 접근 방식은:
1)멘토가 그에게 더 나은 communicator. 만 말할 수 있는 경우 이것이 가능합니다. 당신이 찾을 수 있습니다 단지 그의 손을 잡고 조금 더 도움이 될 수 있습니다. 어떤 사람들은 겁에 질려의 공식적인 비즈니스 상호작용 및 그것을 표현하는 화가 물었을 때 그것을 할 수 있습니다.
2)를 장려면"좋은 커뮤니케이션",나 돈으로 또 다른 장점이 있다. 분명히 당신이 실제로 값은 좋은 커뮤니케이터이며,다음 devs 지't 다 그래서 짜증이지만,보상을 실제&의미가 있습니다. "와 함께 점심 식사 제공 관리자"지't 습니다. 어느 쪽도 아니는"타 플레이어/칭찬/듣"상는's 만의 조각이다. 내 여분의 돈,여분을 떠나,일부 flex 시간,일부 심각한 인식을 높-ups 컨트롤 지불 올리,등등.
첫째,에 비난을 당신의 팀 구성원...나타냅가난한 경영 기술.
내 말을 경우,그정말는 가난한 커뮤니케이션 능력,나는'm 주시의 사회생활 하지만 정말,직장에서 이지't 만큼 그의 문제로 그것은 당신. 자's face it,그는 실제로 그냥지루에 의해 지루한 작업을 설정 또는 개인 문제 영향을 미치는 그의 성능,또는비밀리에 죽일 음모를 꾸미고 있습니다.
커뮤니케이션에 적어도 두고 난 후에,하나와 함께 가난한 사람들 기술은 당신이 될 수 있습니다. 신경의 나머지 팀원이 함께 받고 예쁜 글쎄,그들은 모두 보상(도 무의식적으로)에 대한 몇 가지 커뮤니케이션 부족이 있고 행복하게 무시.
어쨌든,don't 질문에 대해 인터넷 사람들이는's 앉아 세 책상 당신에게서로 이동하 chap 고 그를 요구하는 경우가 아무것도 잘못하면 그것을 할 수 있습니다. (또는 무언가를 둔할 수 있는 최적화 또는 개선)
어쩌면 그는 싫어해서 책상 위치(은 그가 직면하고 화장실?) 이 세트는 그에 나쁜 분위기.
Hint:대답을 듣고,다음과 같 그는's 는 중생 인간,인간이 리소스입니다.
(예를 들어:시을 설명하에서 그에게 세부사항은 필요한의 특정 사례미의 특정 결정을 일부 사람들을 발굴 세부 정보,그들은 그들의 감각을 갖는 선지 않는't 배를 운전으로 절벽)
사람들은 다릅니다. 관리자로서,당신은 당신을 치료해야 다른 사람들이(그러나 매우!) 대부분을 얻을 수 있습니다.
는 말했다,그's 마에 대한 좋은 개발자와 가난한 부드러운 기술 그리고 그들에서 작동합니다. 나는 그 무엇인지 아닌 것은 코딩이 개발자 도(또는 하고 싶은 것)포함되는 더 많은 사람들의 부드러운 기술이다. 들에 종사하는 작업,그리고 이들이'll 향상시킬 부드러운 실력을 측면으로도 효과가 있다.
사람들은 종종 아't 에 나쁜 얻을 수있는 뭔가가 일;그들이'다시서기 때문에 그것 don't 즐길거나에 대한 적성이다. 할 수 있't 데 도움이 후자는,그래서 작품임을 지지 않습니다.
30/70 분할될 수 있는 모든 문제에 시작합니다. 나는've never seen 개발자가 함께 행복할 것 같다.
나는'봤어 개발자와 함께 편안한 10,15%other work(고 행복한 자신 때문에 그것이's 가 dose 은 오른쪽)에 그러나 30%너무 많이 있습니다. 나는'd 오히려 생각이 다른 팀 구성원이 원하지 않는 말들보다 마음은 오직 한 분 하나님이 싫어하는 것"30%는 다른 작".
또한 저는 것이 중요하다고 생각을 조정하려면"생산성학"해 더 현실적인 수치입니다. 그것은 결코 100%때문에 피할 수없는 손실 at"컨텍스트 스위치".
*30+70,합산하는 100%생산성 간에 전환할 때 프로그래밍 및 other work,일어나지 않을 것입니다 실제 생활에서,그것은 더 많은 가능성이 약 20+50 도 20+40. 컨텍스트 스위치는 특별히 고통스러운 소프트웨어 개발-만약 당신이'다시 관심을 확인 이 문서에서는 좋은 이유를 설명하는 것입니다:지'T 어 프로그래머! 프로그래머의 생산성 자연적으로 불행에 대한 손실이 좋아하는 것.
로 running tests 부분의 작업을 고려 했는 전달하 테스터? 는 사실을 프로그래머 can 그것(제 생각에는 어떤 경험이 풍부한 프로그래머의 수 있어야하는)의미하지 않는다 그들은 should. 테스터에도 할 수 있습,그리고 그들은 더 나은,그리고 그't 생산성 손실을 겪 at"컨텍스트 스위치".
다른 점이 있는 경우에 당신이 어떻게 활용 QA 자원은 귀하의 언급의 Support/Investigation. 테스트 전문가와 함께 작업 하는 데 사용하는 경향이 있"첫 번째 말"에서는 재료와 같습니다.
*로 전 검사자,나는 그들을 이해하고 잘 생산 문제를 나타내었(으로 검사자)한 귀중한 데이터 원본을 배우에 대한 테스트 범위("이 이 문제를 제대로 덮여 나 테스트?")과 결함에 대한 우선순위("괜찮아요 그's 의해 덮여 테스트하고 보고하기 전에 릴리즈하지만,나는 설정이 적절한 우선순위/심각도 그때?").
It's 을 위해 매우 쉽게 좋은 검사자를 찾을 때 전달을 지원 문제를 조사를 개발하고,이하지 않는 자주 발생합니다. 하는 이유는 하중 초과 개발자들이 단순히 탈출 내 마음입니다. 이미 썼다,그들은 확실히 can 는(I'd 는 일반적으로 기대할 수석 개발자를 어떻게 아무것도 QA 는 않습니다)하지만 의미하지 않는다 그들은 should.
저는 2 가지를 말에 이
당신은 모집coder 또는 소프트웨어 개발자를 아십니까? 을 고려할 때 소프트웨어 개발의 모든 것을 당신이 언급된 부분의 소프트웨어 개발.당신이 그냥 무시할 수 없는 어떤 이들이 없으면 모집한 특정 작업입니다. IMO 의 50%소프트웨어 개발은 코딩을 나머지 모든 설계,분석,테스트,설명서,등등.
하나도 없이 태어난 완벽합니다. 그냥할 수있는 것을 찾을 수 있습한 사람은 좋은 모든 일에 있습니다. 당신은 그들이 투쟁하고 그들을 배운 것들입니다.
관리자로서 당신을 얻을 수있는 최고의 그들의 동의 하지만 장기 실행할 수 있습 얼굴이 문제입니다.할당 가벼운 작업 그래서 얻어 경향이 있다는 것을 그립니다. 나는 그들의 느낌을 하는 것은 내가 이것에 좋/나 감당할 수 없는 이렇게하려면*. 대부분의 모든 모든 사람을 똑같이는 것이 가장 효율적 출력에서 귀하의 팀이 있습니다.
면 모두에서 당신의 직원 같은 제목/작업명과 작업을 설명을 포함한 모든 것을 나열된 이 프로그래머가 필요한 다른 기술을 날카롭게 얻어에 할당된 이러한 다른 비 프로그래머는 작업입니다. 마찬가지로 귀하는 다른 직원이 있지 않을 것이 자신의 프로그래밍 능력을 날카롭게 만약 그들이 지속적으로 작동해야에 비 프로그래밍 작업(것을 사용하거나 그것을 잃고).
하지만 나는 아직도 생각하는 당신의 주요 우선 순위는 아마도 당신의 마감 시간은(당신은 아직도 할 수 있는 동안 작업을 배포하는 균등하게).
편집: 만약 당신이 작은 팀은 아마 그것을 있는 모든 구성원이 될 수 있을 착용하는 다중 모자입니다. 이 있는 경우는 팀은 충분하고,그것은 아마을 있는 그룹 전문하는 다른 지역에서. 귀하의 게시물에서 당신처럼 보이는지't 충분히 큰 팀을 있는 그룹의 전문가이다.
It's 에서 명확하지 않을 원래의 게시물이 정확히 무엇이 부족에 대해 이 dev's 커뮤니케이션 기술입니다. 의 부족에 관심을 가하여 회의 또는 하의 기획,조정형 작업(예를 들어)지 않't 반드시입니다. 어쩌면 dev 단순히 느끼는 이 형식의 작업 관리자는 일반적으로 자신의 생산성 향상으로 화면 해상도를 지원합니다. 또 어쩌면 그 느낌이 있다는 것을 너무 많이 오버헤드 조직 및 이의 형태에 대해 항의 그 무엇을 느끼는 것은 그냥 전반적으로 낭비되는 시간입니까? 모든 후,반대의 문제가 어디에 사람들이 얘기 하는 모든 일이 결코 무엇이든 얻을 수행하는 것은 또한 매우 일반적인 사무실에서.
It's 는 것이 중요 당신 말이에 비 대립 방법을 알아 내기 위해 노력하는 이유**는 피 non-프로그램 작업입니다. It's 은 대지 않는 한 이유는,그가 할 수 있습으로 많은 다른 이유로 다른 형식의 작업을 수행합니다. 는 그 확인을 이해하는 것을 목적의 대화도 배울 수 있는 방법을 효과적으로 팀의 생산성을 향상과 직무 만족도에 대한 모든 팀원들(당신이'다시지 그를 얻). 이 시간입니다 당신이 듣고,그리고 주장하지 않거나 해결하기 위해 노력하는 그의 우려와 함께 무릎 반응입니다. 당신은 아마도 다른 팀 구성원,어쩌면 그들은 멋진 시키는 이것을 할 사람은 무거운 데브 작업을 하는 동안 그들은 집중에 친구 측의 직업이다.
이 회의의 시간을 보낼 생각에 대한 대화를 했다고 고려하려고 직원이's 의 관점과 열린 마음입니다. 어쩌면 당신의 초기 감정이 정확했던 그는 그 부족하는 몇 가지 중요한 기술을 해야 하는 그를 밀어 개발할 수 있습니다. 또 어쩌면 그는 몇 가지 유효한 도전하는 귀하의 모델 예측제어 등을 다룬다. 어쩌면 당신은 일할 수 있는 다른 팀과 공식화하는 어떤 프로세스와 필요성을 줄이기 위해 중복되는 커뮤니케이션. 어쩌면 다른 팀들지 않는't 자신의 체중을 당해 당신의 친절한 채팅을 가진그들의관리 합니다. 많은 가능성이 되지 않을 수 있습니다.
마지막으로,그리고 가장 중요한 것은,을 따르는 것을 가지고 있습니다-과 함께 대화를 개인 또는 팀 회의의 경우에 적합합니다. 당신이've 식별 실제 조직적인 문제는 내력에 영향을 말해,당신의 직원에 대한 작업을 하는 것을 자신의 작품을 개선하는 상황이다. 는 경우 당신은 여전히 믿는 것은 직원 개인의 잘못된,그와 함께 앉아 무엇인지 설명을 변경할 필요가 그에게서 그리고 왜. 요하는 경향이 잘 반응을 논리/실제적인 설명이 있습니다. "It's 지 않는 공정한 동료에게 모든 재미있는 작품입니다. 우리는'd 처럼 당신의 모든 것을 순수요 하지만 그's 지 않는 현실의 상황은 그래서 우리가 공유하는 필요의 부담을 엉터리 작동합니다."
의 경우 물론,이 사람은 그냥 언짢은 바보,거부를 당신을 말할 이유 그는 그 불행하지 않습니다,반응하는 이유이지만 존경받는 그의 동료에 의해 음...it's 시간에 대한 성능 개선 계획입니다.
나는'm 심술 리눅스 관리자가 많은 스크립트,그리고 그것을 발견되었습니다 내가 가난한 커뮤니케이션 능력입니다. 나는 소리와 같은 많이 당신의 사람입니다. 사실,그's 뿐만 아니라 영역을 얻을 구만에서는 성능 리뷰가 없습니다. 에 다시 다른 한편으로는,나는'm 지속적으로 주요 내에서 팀의 혁신 및 문제해결,그리고 만들고 방식을 주도하는 새로운 플랫폼 우리는'다시 밖으로 구르고 저장 내 팀은 많은 시간과 회사의 많은 돈에 의해 허용되는 합니다. 내 전 두목이었다는 그의 가족에게 묻/아내와 우리의 회사는's 고위 관리자를 떠나 자신의 위치.... 니다. 그는 쉬지 않고 일을 균형 책임을 공정하고 했다에 많은 부하셨습니다. 는 동안 어떤 상호 작용을 가진 사람이 외부의 부서,있었다면 오해 통신을 돌아 왔고,그를 빠르게하는,아,punitively 정합니다. 그는 가난 at"관리 위쪽으로,"그래서 우리의 팀은 마지막 자원을 얻기 위해 때까지는 긴급,그리고 회사 냈 공급업체와 매끄러운 피치 판매를 위해 시험되지 않는 없이 하드웨어 컨설팅 팀는 것을 사용하여 그 도구입니다. 하기위한 노력의 일환 a"균형 잡힌"팀,그 micromanaged 우리의 작업 목록과도 균형을 잡도록 작업 팀 구성원이 개선할 수 있는 자신의 기술 영역에서 그들은 아니었't 좋은 결과에서 많이 깨지 코드 또는 가난하게 설계를 구현합니다.. 하는 동안 사람들이 다른 것보다 저자는 구체적으로 할당된 지원을 위해 작업 그 깨진 코드 그"학"--제대로 설계 구현,코드,그리고 테스트를 만들의 많은 가난한 사이의 친선을 팀원들과 실제로 증가**의 발생 횟"비난 게임"는 빠른 경로를독성 팀은 상태입니다. 나의 현재 상사가 진정,수집한 개인에게서 주니어 관리의 역할과 자신의 방식으로 일했다습니다. 그는 좋은 결과에 크게 의존하고 팀 구성원이 설정한 자신의 우선 순위입니다. 그는 뛰어난 의사 소통하고 반응 침착하고 콘서트에서는 그의 감독자 통신제어 또는 요구에 의해 표현된 아이템을 구매하실 수 있습니다. 그"품 위"끊임없이 노력하고 있습니다. 그는's 해 주요 건축,변화하고 철저하게 상담과 함께 팀 전체를 변경하기 전에 우리의 환경과 편리한에 의존하는 요리는 우리의 팀 구성원입니다. 아래의 새로운 매니저,우리의 가동 중단 시간 떨어졌다 거의 제로(는 또한 떨어뜨리는 비율의 시간을 보내고 우리는에서 지원 작업을에서 약 40%10%),우리 팀's 만족 간 지붕을 통해,우리는'다시 트랙을에서 이동하는 a'은행에 새로운 하드웨어사' 를 지속적인 취득을 계획해야 하는 회사를 저장에 대해 멋진 백만 년 넘습니다. 는 계획이었 풀뿌리 프로그램지 않는 것've 일 이전에서 일어나 관리자를 했지만 적극적으로 밀려 고위 관리자에 의해 새로운 관리자에 의존을 찾는 많은 시너지 효과 팀's 있습니다. 우리는've told 여 비공식적으로 CIO 우리는'다시 지금팀에서는 회사 정"그들의 배설물이 함께"그리고 그는's 것을 방해하는 우리의 작업 환경을 가능한 한 작은으로 섞으로 많은 자원으로 문제 영역을 우리는 식별로 가능합니다. 이를 개최했으며,'s driving 우리의 지"비용"도가 낮지만,그것은 중단이 일부 다른 팀'작업을-하지만 그것이's 구동 그 팀'지"비용"낮뿐만 아니라. 보,장소는 개발자를 위한 개선 기술은 학교에서 또는 자신의 시간입니다. 을위한 장소들을 생산하는 것은 귀사's 시간입니다. 를 생산하는 가장 좋은 방법들을 생산하여 그들이 알고 있는 최고입니다. 작업을 할 때 지역에서 하나 개발자는,그들은 해야 당겨서 두 번째로 개발자에게는 전문적이고 팀으로 작동,또는 전문 개발자가 작성된 코드를 생성한 문서와 다이어그램. 로 지원하는 작업을 하는 사람들로그램을 썼습니다. 예,이 증가 무엇을 우리는 전화하십"버스 요"--가능성의 부 치는 속도로 충돌하는 경우 전문가를 받아야에 의해 명중 버스입니다. (또는 해,또는 스위치 작업,또는)그것의 진실은 생산성 손실에서는 두려움은 주문 크기의 보다 높은 실제 손실을 때"버스 이벤트"발생합니다. 무슨 일반적으로 발생하는 동안"버스 이벤트"은 그의 상속인 전문가는's 의 리메이크 작업에서 자신의 이미지를 그래서 그는 할 수 있는 가장 효과적으로 지원에 그것은,일반적으로 해결하는 무리의 문제점과 낮에 소요되는 시간 지원이 심해지고,삶은 계속된다. 할당하는 것을 사람들이 그들을 할 수 있는 최고입니다. 그들이 지원 및 문서의 작동합니다. 촉진 자신의 독창성 및 허용들을 산만하지 않고하거나 미시적. 다른 모든 것은 관리-교 BS 는 그것이 불행하게도 같은 소리의 회사는 수영합니다. 지 않는't 뜻하는 귀하의 팀에서 수영을 할 필요가있다. 회사's point of view,좋은 관리자를 촉진 회사의 가치를 실행하는 동안에 따라 작업을 해당 값이 적용됩니다. 에서 그것은 직원이's point of view,좋은 관리자 팀이 무엇's 을 할 수 있는 권한으로 신속하고 깨끗하게로 가능한 행위로 배설물에 대한 장벽 고위 관리자 추진 값들에서 배운 주말 MBA 클래 목의 부. You'다시는 회사,그리고 최고 되지 않을 수도 있습니다. 는 사람과 함께"좋"커뮤니케이션 능력이 너무 공손하게 말한다.
지만 당신이 시도하고 있는 팀을 관리하고 유지하려면 모든 사람들이 동기(감각을 갖는 공정하는 데 도움이),하지만 당신은 당신을 희생하여 프로젝트를 갖지 않는 당신의 최고의 프로그래머 프로그래밍이 가능한가요? 뭐,이 점은 아't 니다.
지't 을 두려워하 underutilizing 및/또는 손실의 위험 최고의 developer? 귀하의 작업을 시도하고 완화 이러한 유형의 업무에서 모두.
되는 동일하게 취급하지 않는't 의미를 치료하는 모두가 동일합니다. 는 경우 다른 사람이 원하는 느슨하게 비 프로그래밍 업무를 하기 위해서 더 많은 할당된 프로그래밍을 작업하지 않는't 들이 실행되는 위험에서 좋은 어느 쪽도 아니가 아닌가?
편집:이외의 다른 개인적인 감정,you haven't 식별 문제입니다. 어떤 시점에서 커뮤니케이션의 부족을 방해하는 프로그래머입니다. 다른 사람이 보여줄 것이 분개하고 그들의 작품은 고통 수 있습니다. 그래서 멀리,당신은 것 하나가 될하는 데 문제가 있습니다. 지 않는 한 다른 뭔가가있다 당신이'다시되지 않 공유?
2 편집 결국은 모두가 요구하는 특별한 은혜를. 이 사람은 더 적은 의사 소통하고 더 코딩(는 그가 모든 계정에 의해). 다른 사람하고 싶어에 와서 작은 나중입니다. 다른 것이 필요로 건너뛰기 회의를 이행한다. 그래픽 사람이 큰 모니터링합니다. 할 때 너무 많이 넣어에 대한 강조 점수를 유지하는,당신은 것이 중요합니다.
무엇이 좋은 질문,그것은 이런 종류의 모든 팀을 이끌어,감독자,관리자의 마니아에 대해 생각해야한다. 내가 좋아 너의 접근 방식 모두를 얻어야 한'재미있는'작업입니다. 더 그것을 촬영 하는 데 수있는 팀 픽업 서로 다른 태스크는 십자가 훈련을 방지 Peterbilt 원리에서 혼란을 일으키는'indesipensible 팀 구성원이 나뭇잎 또는 팀에도 걸립말휴가를'.
이제로 지적하여 많은 게시물 작업이 공정하지 않고 해서는't. 관리자 측정에 얼마나 소중한 작업이 수행됩.
-관리자와 일치하는 작업을 개인이 기술을 기반으로. -좋은 관리자와 일치 작업에 기반한 기술,성장,관심 및 건축 의 생산성을 향상합니다. -한 관리자는 그들의 팀을 이렇게 약간의 도움 및 지침을 참조하십시오. Ie 지 않고자 한다.
기 좋은 프로그래머,그를 요구하는 경우가 있는 것이 그가 원하는 배울 수 있습니다. 무엇이 다른 작업 그는 받아들...심지어 무엇이 최소한 불쾌감을 주셨습니다. 도울 수 있는 다른 팀 구성원이 자신의 프로그래밍...멘토니다. 그래 난 커뮤니케이션이 문제,그래서 어쩌면 그는 노력해야 합니다.
또 다른 방법을 이 패키지 목록을 작업하고 각자가 직원에 뭔가 선택. 당신의 좋은 프로그래머를 선택 처음이다. 는 경우에 당신은 그에게 경고를 사전에 보여 그 목록을 작업의 더 나은입니다.
당신이 저항을 얻을,당신은 거의 항상 변화를 찾을 판매하는 시점의 값을 그에게 왜 그는 혜택입니다. 마지막으로 있는 그냥 말하는 그를 위해 그것을 할 수있는 팀.
또한 기대수와 낮은 생산성을 시작하는,사람을 수 있습니다. 이 프로젝트 고통을 수 있습니다,하지만 다음은 더 나을 것입니다.
닫기에,그것은 확실히 물건을 얻을 수행되지만,그렇게 성장하고 직원 및 수 있다면 그들을 참여하는 과정에서 더 나은입니다. 일부는 말할 수 있도록 최선의 방법은 물건을 얻을 수행하는 팀을 알 필요가 무엇을 얻을 수행하고 소유한 결과입니다.
편집:아,그리고 계속해서 노력하는 조언 위 년에서 온 실수의,하지만 나는 항상 알고 싶어하는 내 팀은 성장,그리고 나는 생산성은 왕이다,그래서 계속하려고 새로운 것을 때 마지막 시도하지 못했습니다.
최고의 응답이 이미 받아들였지만,나는'm 놀라게 아무도 지적했"작업 할당"지't the only thing 관리할 수 있습니다. 데"위 avg 프로그래머"또한"위 avg 커뮤니케이션 능력"해야(다른 모든 것들이 동일)는 높은 지위가 더 높은 개발자보다 누구와 비슷한 프로그래밍 능력이 약한 커뮤니케이션 기술입니다. 는 데 도움이 될 수 있습 오프셋 인식"편애"있습니다. (일부에서 조직,위 avg 능력서"분석 요구 사항"와 아래 avg 기술을 다른 지역에서 가치가있을 수 있습이 훨씬 더 많은으로 인해 회사의 유형이 있습니다. 관리자로서,당신은 필요한 처리 방법을 결정이다.)
하나 다른 점은 조심해주는 사람이 질문에 아무것도 하지만 프로그래밍 작업으로 이어질 것 격리 장기적이다. 을 유지해야 주는 그들의 일부는 다른 작업(하지만 사람들은 잘 할 수 있는지't 들을 설정한 부정적인 피드백!!) 그래서 그들은 모두 보고 및 가시성을 가지고 있으로 다른 부서/팀이 있습니다.
마지막으로...체크에서 다른 팀 구성원을 보면 그들은 불평등에 알려진 계정 목록을 얻을 수있는 팀 과제를 정기적으로 실시합니다. 이 될 수 있습 큰 관심을 하지만,#15 일에 모든 사람이 다른's list.
이후 자신에 의해 평가 이 하나의 프로그래머이에서 최고 팀에서 그것은이"공"을 주는 사람을 원하는 작업(의 결과로 입증하는 데는 최고의 그것을 할 수 있). 모든 후,거기에 있었다 아마 사람들이 좋아하는 것이 회사는 그러나지 않았't 에 고용 모든지만 아무도 아's 가를 말하지 않't"공"그들에게는't 를 이렇게 코딩이다.
나는 생각한 공정한 접근 방식이라는 것을 말하는 또 다른,더 적은 숙련된 팀의 구성원들 더 하고 싶은 코딩이:"우리는'다시키는(무)드에서 이 하나입니다. 아마도 당신은 주도적인 역할을 할 수 있습 다음에 일을 함께 제공되는 경우,당신을 보여줄 수 있는 것을 배웠 x 및 y skills."
의 일부처럼 다른 사람에 누가 대답하되,나는 당신의 위치를 이해하고,나는 유사한 야망이 있습니다.
안 경우를 말하는 그것이 이해하게 작업하는 사람들이 최대한 활용할 수 있도록 장착되어 있을 수행,그들을 또한 의미에서 확대 사람들 기술을 제공하기 위해서 역동적이고 유연한 팀입니다.
이 사람은 필요하지 않 non-코딩 요소에서 자신의 역할을하지만,자신의 통신 기술보다 가난은 정말 필요한,그가 필요하다. 가정에 있는 몇 가지 종류의 개발을 검토/평가 시스템,이것은 시간을 올리는 문제입니다.
이 핵심적인 문제를 지도 명확하게 필요한 것,그의 여부를 평가하는 능력을 준수하고,작업 교육 계획을 사용하려면니다. 교육지 않't 반드시 필요한 공식적인,하지만 당신은 그를 돕기 위해 필요한 기술을 습득이 필요합니다.
는 경우 그는 단순히 수't 방해,그것은 궁극적으로 올 징계 문제입니다. 는 경우에는't 는 능력에도 불구하고,시도하는 데에 의해 지원되었음을 수 있습 징계 조치 가능(는 내가 주장 것 가혹하고 생산적)그러나 동등하게 당신이 그냥 받아들이는 그는't 를 위해 특정 작업입니다.
게 말한 사람 중 하나가 될 것입니다 당신의 첫 번째의 포트를 호출. 당신이 찾을 수 있습니다 그는 그 부족한 자신감 또는 통찰력. 수도 있습니다 찾을 수 있는 그는 대답하는 것이 감사하는 기회를 개선하셨습니다.
기대하는 모든 사람들이 동일한 커뮤니케이션 능력이 합리적으로 기대를'll 가르치는 절름발이 남자만큼 빠르게 실행 팀의 나머지.
사람들은 다르다,그들은 다른 기술을 다른 약점이다. 사격한 프로그래머는 그냥 수 있기 때문에 그는't 잡을에있는 다른 사람들과 의사 소통 능력 같은 것을 발사 절름발이 남자기 때문에 그는't 걸으로 빠른 속도로 다른 사람입니다. 그것은 것은 불공정에서 윤리적 관점과 그에 대한 것입니다 당신의 자신의 경제적 이익을 얻을 수행 된 작업입니다.
당신이해야에서 첫번째,당신이've 하지 못한 과거,읽기에 대해아이 증후군. 가난한 사회적 능력 있는 주요 지표되는 증후군.
두번째,당신이 고용할 수 있는 화재 당신이 원하는 누구든지만,당신이 실패하는 경우에 대처하는 strenghts 의 약점과 직원,you'll end up with a bunch 의 평균 프로그래머이기 때문에,좋은 떠나(지 않은 경우 해 처음).
있는 영화,아담,에는 온화한 프로그래머가 발생하기 때문에 그냥 그가 뭔가를 작성은 그가 아니었't 이 제공될 것으로 예상됩니다. 자신의 아이디어 가져올 수있는 많은 돈을 고용주에게,그러나 그는 수't 를 사용하여 기회가 있었기 때문에 집중되어 그"원칙".