우리의 회사있큰 문제가 없는 사람들 우리의 필수 온라인 교육이 심각합니다. 도 높은 업려고 스트레스는 그것이 얼마나 중요한 것은,사람들이 일반적으로 뒤집을 통해 4 시간 온라인 교육 수준으로 10 분 거리에 있습니다.
보 알고있는'm 는 아마추어 게임 디자이너에 있는 나의 자유시간,그래서 그는 질문을 할 수 있는 경우를 만들기 위해 뭔가를 훈련 모듈"직관". 그래서 아주 작은 돌리는 동안 훈련으로 재미있는 작은 플래시 게임입니다. It's no 빨간색 죽은 2 지만,나는'm 중 매우 자랑스럽게 어떻게 밝혀졌다. 추가 재미를 위해 만들고,리더는 보드의 추적을 유지에서 높은 점수를 회사입니다. (높은 점수를 조합의 재미있는 게임을 재생할 수있는 훈련 질문에 대답하).
이 교육 모듈에서게 되었고 매우 인기가 있습니다. 사람들은 너무 많은 시간을 소비 게임을 재생을 얻으려고 노력합니다. 지금은 4 시간 훈련에서 사용하고 평균 3 일한 사람들을 완료합니다. (고려하고 어떻게 평범한 대부분의 작업은,정말 don't 그들을 비난). 또한,많은 사람들을 훈련합니다. 에서 볼 수있는 로그는 한 사람을 보냈 13 일(8 시간)하는 교육입니다.
보라 나 자신의 사무실로 오늘을 씹을 나를 통해 뭔가를 쓰는 것이었"너무 재미있". 그가 말하는 상위 관리가 정말 화 이 감소 생산성에는 회사,그리고는's 내 잘못입니다. 나는 그의 사무실을 이렇게 괴물이 나 난 그 밖에 산책을.
나는 같은 느낌이 나는'm 되는 비판을 하기를 위한 내에 할당된 임무를 너무 잘합니다. 하지만 나는 불공정되는 것을까요? 나는 어떻게 패치 것 것을 인정하지 않고 어떤 종류의 잘못입니까?
노로서,평균 테스트에서 점수를 이 교육 모듈은 지금 96%까지,이전에서 올해의 68%.
았다 정확히 어떤 지시했고에서 점수를"겨우 통과"을 수 있습니다.
을 강조한다. 의 경우 보스지't 구부리,제공합니다.
한편,를 업데이트할 수 있습니다 이력서 복용에서 점수를 68%-96%제공 하는 것은 당신대닫기 버튼을 클릭합니다.
또한 제안을 심각하게 생각하고 만들기에 대한 교육 게임 및/또는 트레이너 방향으로 취할 수 있는 당신의 경력 경로입니다.
이것은 당신이해야 할 책망을 통해 또는 느낌을 하시기 바랍니다. 이것은 놀라운 성과입니다. 는 경우에 당신의 현재 고용주지 않는't 감사에 대한 당신이,다른 사람이 확실 것입니다.
편집 당 주석:
이 management 문제입니다. 와 무슨 일이 있었는지 당신의 게임이라는 현상끔찍하게 오른쪽방법이 없었을 예견하는 야생의 인기 및 바이러스의 자연의 게임,당신은에 대해 어떠한 책임도 지지 않습니다.
카운터는 모든 관리의 모습으로 나타납니다 제안에는 잠금 위치할 후 제한시간으로 최대의"X"시간,그리고 모든 액세스를 넘어서 필요한 허가의 부여에서 액세스 관리자입니다.
다시,이것은 당신이 뭔가 잘못했는지,그리지 못했에 제한이 있습니다.
특별 감사 Caffieneaddiction 및 jwenting 에 대한 그들의 유용한다.
I don't think you've 정확하게 확인하는 문제입니다. 당신은 아't"너무 좋"에서 당신의 일을,당신은 단순히 수행한 작업 없이 사용자를 대상으로 합니다. 가 없었다 가드 레일입니다. I don't 생각에 이것은 본질적으로 귀하의 잘못이지만,확실히 수행할 수 있는 단계 이를 방지하기 위해.
에 초점을 맞추고 당신의 성공을 통과하려고 이로 뭔가에 대해 자랑하고는't 이 적절하다-당신의 상사가 정당한 불만을 무시하는 접근 방식이다. 예,당신은 점수를 올렸지만,당신은 또한 효율성을 드롭게 합니다. 직원들은 시간을 보내주의 훈련 게임 대신 하는 그들의 실제 작업입니다. 아마도 이것이't"당신의 잘못"but it's 확실히합법적인 불만당신의 고용주입니다.
우리는 무엇을 해야 할까요? 는's pretty clear:이의 경우잘못 지정된 목표-용어의 작동하지 않았't 한 자세한을 위해 충분히 당신이 성공하게 됩니다. 당신의 보스를 구체적으로 요청 당신은 게임을 만드는 사람들이 단지에 대한 재생,4 시간 대신에 그것을 스트레칭 3 일이? 아마 아닙니다. 그렇지만,그는 합법적으로 화가,그's 지 않기 때문에 고의적으로 활동합니다.
sf02,Johns305,및 다른 사람에 초점을 맞추고 있는 단계를 수행할 수 있지하는 데 도움이 다음 각호의 사유에 해당하는 이미 존재하지만,거기에 명확한 단계를 수행할 수 있미은 미래에 이것을 유지에서 다시 일어나. 귀하의 상사에는 작업에 다음과 같이,묻는 안내하는 질문하는 데 도움이 프레임 밖양이 많할 수 있는 방법을 확인하는 작업 제품 적합합니다. 이 경우에,그것은 다음과 같은 명백한 질문할 수 있었,
"당신이 원하는 훈련을 더 재미있습니다 우리가 알고 있는 우리는've 충족하는 목표입니까?"
첫째,사람들은 감추고 훈련을 통해 모듈은...(쉿,don't 말 아무것도)...매우 일반적이다. 는 문제입니다.
로 행동에 대한 보는's 되지 않을 수 있습이 완전히 당신의 문제입니다. 당신이 작업을 할당하고 결과하지 않는 무엇 management 예상된다.
여기's 당신은 주요 의사 결정 지점았다 보 검토하고 승인하이 무엇을 배달되는가? 그렇다면,다음's 어온다. 는 사람들은 게임을 재생들의 승인을 너무 많은 그들의 문제입니다.
이 경우에는 약간의 감성으로 가능한 말해,보스:
훈련 게임으로 작용승인. 어떤 변화시겠습니까? 여기에 몇 가지 제안을..."
는 경우 그 개체,don't 를 눌러한 문제를 합의한 솔루션으로 신속하게로 가능합니다. 주장 그들은 아무런 효과가 없습니다.
또는,당신은 선박의 새로운 훈련 게임***없이 모든 관리의 피드백**?
이 경우에는결과에 이상이 공유하는 당신과 당신의 두목. 그들은 해야 그것을 검토하고 당신이 있어야 만들이 검토합니다. 따라서:
Wow,I didn't 는 일어나 내가 변경할 수 있습니다 그것은 그래서 그들이 할 수 있지만 첫 번째는 동안 4 시간입니다. 내가 할 수 있는 그의 말에 의하여 일(화요일능).
당신이't 때문에 벌을 받"신의 일을 너무 잘". You'다시 심판을 받을 최적화하는 작업을 중 하나에 대한 측정을 고려하지 않고 다른 관련 지표입니다. 귀하의 궁극적인 작업 가치를 만드는 것입니다에 대한 액세스를 제공합니다. 특정 작업을 할당하는 것으로 간주되어야 할 것이다이 될 지침으로,지의 보충,는 목표입니다. 당신이 해석되"는 이 과정을 직관""우선순위를 만들기 이 프로세스는 직관을 제외의 다른 모든 사항"오히려"가치를 증가에 대한 회사의 방법에 초점을 맞추고 재미있는 이 프로세스를",다음은 아니었't 신의 일을하고 있습니다. 할 때'다시 작업을 할당해야 합하는 범위에서,그것은 가능,고려 맞추는 방법으로 큰 그림을 고려하지만 통계는 명시적으로 주어진,그러나 그것이 어떻게 영향을 미칠 것이 회사에서 일반적입니다. 당신이'다시 작업을 할당을 줄이는 절도 요금 매장에서,단순히 종료 store 을 준수 문자의 매개 변수 작업,그러나 이러한 전략이라고 할 수 있지 않을 칭찬합니다.
당신은 하지 않았't 예견 또는 무시한 무관으로,폭 넓은 효과의 작업,그리고 이것은 유효한의 기준으로 비판한다. 어떻게 많은 비난을 당신과 함께있을 만드는 프로그램은 감소하고 생산성,그리고 얼마나 거짓으로 관리한 수,그것은 논란의 여지가 있다. 토론으로 당신의 상사 주변에 있으로 기대를 얼마나 많은 책임을 거짓말을 함께 누구를 넓은 사항을 고려. 보 에서 운영하는 아이디어는 단순히 최적화를 위해 명시적 metric"직관"그리고 그것은 당신의 상사'는지 확인해야 할 책임이 최적화's 효과에서 다른 메트릭 적용될 수하는 동안 당신의 상사에 생각이 있어야 하는 것으로 간주합니다. 제출한 경우 이를 보스,그리고 당신의 상사가 구현한 다음,그것은 당신이 있어야 그들과 함께 토론에 대해 무엇을 제출하는 뭔가 의미(뜻"I'm 에 대한 책임을이"또는 뜻"I'm 이에 대한 고려사항,그리고 그's 까지 여부를 결정하는 당신에게 그것을 구현"?). 구현하는 경우에는 직접,다음's 좀 더 명확하게 당신의 책임입니다.
두 가지가 나를 귀찮게 대 OP's 질문입니다.
첫째,당신은 확실히 했지 않을당신의 일을 너무 잘합니다.* Oh,확,교육수 있습니다. 그러나 생산성입니다 그래서 많은 것경영참여했습니다. 는'snot성공의 이야기,또는 프로젝트는 단순히 수행너무 잘. Let's 말할 수 있는,시간에 돌아가 세 가지 바뀌는 게임에는've 만든 그것을 심지어더 즐겁게합니다. 당신이 생각하는 것've made 프로젝트도 좋을까? 없는 물론 아니다.
두번째,당신이'다시 가고 어느 순위를 이동하는 발달에,당신은을 소유입니다. 비난 중지,보스 또는 비난 동료 게임을 재생하는 대신 자신의 일을하고있다. 의 소유권을 프로젝트 수행그 결과 해당 프로젝트를 달성. 귀하의 프로젝트 실패하지 않기 때문에 그것이 아니었't 재미있지만,때문에 그것을 사망에서 생산성합니다. 신을 인정하는 것,그리고 알아내는 방법으로 하나는 상황을 해결하거나 무언가를 방지하기 위하여 같은 다시 일어나기에서,당신은 당'다시 너무 걱정에 대해 비난합니다. 지옥의 끝에서,당신의 질문을 말한다:
어떻게 패치 것 것을 인정하지 않고 어떤 종류의 잘못입니까?
...는정확한잘못된 태도입니다.
편집:OP's 질문은 거의 완벽한 예궤적의 컨트롤-기본적으로,당신은 여부를 책임을 지는 것에 당신을 제어하는 것을 너't 어(즉,당신은 여부를 소유권을에 문제 또는지 여부를 비난 다른 사람들/을 빕니다.) 기 때문에,양 당사자는 명확하게 결함 측면에 대한의 어떤 일이 일어났습니다. 자가 감독하는 프로젝트는 경우에도 그들이 할 수 있't 가 예상 문제는 리더/등에,적어도 그들이 할 수 있've 그것을 고정하기 전에 누군가가 게임 13 일에 대한 직선입니다. 고 프로그래머지해야 추가 기능을 장려하고 있습니다 여러 플레이에 뭔가를 했는데 4 시간입니다.
그러나 관리자"외부의 소재 Control"와 비난한 프로그래머. 으로 미로는,그들이'다시 하기정확히 같은 것에 의해,관리자를 비난하려고 어떻게 앞으로 이동하는 동안 인정하지 않는 모든 결함이 아니다.
정직하는 경우에도 당신은 패치는 것,그것이's 는 여전히 환경독성(어떤 관리에 응답하는 이 방법이 유독한)를 사용하기 때문에 문제가 계속하여 왔습니다. 그것은 다음과 같이 낮은 관리는't 주 당신에 대해,또는에 대해 공정성,또는지에 대한 귀하의 성능,하지만 무엇에 대해 상 management 생각한다. 다시 말해서,그들은 때'다시 강조했다,그들은 당신을 학대. 이용.
나의 통보(이는 내가 그렇지 않으면 결코 좋은 첫 번째 단계로,그러나 내가 생각하는 보증이 여기):고려하고,다른 작업에도 활용하는 개발과 디자인 기술입니다. 당신이지우수한작업 만들기에는 교육 플랫폼을 가정하면 직원이 아't 어떻게든 게이밍 시스템을 받고 좋은 점이 없습니다. 비 dis 능한 회사를 사용하는 방법을 알게 될 것이다 이러한 도구로 책임있게 도움이 직원들을 배우기보다는 것을 허용하기에 중독되고 탈출 그들의 지루한 작업으로 재생됩니다. 당신의 현재 관리는 소리 같이 그들이 할 수있는 능력이 부족하 제어 직원들에 부응하기 위해 노력하고 있습에 그것을 밖으로 당신입니다.
직장을 떠나 개인적인 결정이 있는지를 만들 자신을 위해 하지만 나는 강하게 것을 고려하는 것이 좋습니다. 내 생각에 그냥 아't 치하는 작업에 대한 학대 boss 는 경우에 당신은 그것을 피할 수 있습니다.
의 평화를 유지에서 당신의 현재 작업을하는 동안 또 다른 하나입니다. 요청에 의해 시작 당신의 상사,"어떤 종류의 제한에 당신은 나를 구현하는?"그리고 그런 다음 이를 실행합니다. 하지만 주요 내용이 생략되었에서 질문에,나는'd 를 동시에 작품에서 출구 전략입니다. 의 환경독성할 수 있습니다.
첫째,[@RichardU's답변오른쪽입니다. 그러나,여기서 일을 하는 것입니다.
추가에 대한 부정적인 결과가 너무 오래 걸립니다.
당신이 한 자리에서 리더한 하루 이상(또는 이 같은 것)를 완료 테스트합니다.
당신의 수를 제한 시간을 테스트할 수 있나 또 어쩌면 그냥 그들 5 명소가 너무 오래 걸립니다.
물리적 제한 게임이다.
"을 보냈 2 시간에 그것은 오늘날,그것은 최대 허용 per day". 내일 다시 와서 다시 훈련."
"당신은 당신을 허용 2 는 테스트입니다. 내일 다시 올. 에 대한 감사에 들"
"당신은 허용되 5 시간니다. ....."
"당신이 당신의 일에 있을 때 잡은 귀하의 계정을 다시 사용할 수 있는 상태가 됩니다."
부록
보고:
"사용자는 톰 있제" "피트의 훈련을 두 번 이번 주."
정확한 정보해야한 검토를 방지하본적이 없는 알렉지만,여전히 경고 감독자의 사람들을 학대하는 시스템.
1 이메일을 각각 감독을 위해 모든 그/그녀의 직원이다.
의 많은 이미 답,그래서 나는'm 놀라게 아무도 제안했다는 아직:
그것은 소리처럼 당신의 협동자'매일 작업이 많이 포함되어 있는 작업의 그들지 않는't 찾을 매우 흥미 롭습니다. 당신의 하나 이러한 작업과 그렇게 많은 재미있는 것 그 밖의 방법으로 이를 수행하는 작업입니다. 않습니다. 그것 보다는 매우 짧은 시력이 나쁜 것입니다. 수 멋진 일이 될 수 있었다면 이것을 적용기타부품 그들의 작업입니다.
(하지만,슬프게도 몇몇 회사는 a"if they'다시 행복하고,그들이'다시 작동하지 않는 전체 용량"-리더십 스타일이다. 당신이'다시 하나에서의 사람들,이 아't 얻을 구현했습니다.)
면,북아메리카되었을 구축하는 폭격기를 비행하는 음속 이하(도 급유 유조선할 수 있다),가장자리에 소련의 영토,다음 sprint 초음속에서 Mach3,목적지를 상회하는 소련의 전투기에 있습니다.
에서 자신의 폭격기,그들은 엔진 두 번 사용되는 연료에서 Mach3 지만 가고 있었다 4 배 더 빠르게,그래서그것이 실제로 더 많은 연료 효율적인 비행 Mach3 에서 모든 방법을 오마하 모스크바,을 잊어버리고 유조선. 이 일었던 것 같다.
그리고,소련에 개발 된 표면 공기를 미사일 발사할 수 있는 것은 마치 5. 프로젝트린의 원인이 취소되었습니다.
그래서는's 다. 당신*모든 상황을 바로,아름다운 일이며,그't 밖으로 작동합니다.
는's 가는 방법을 가끔.
고 당신의 상사가 알고 있는,그리고 그것은 아니었't 귀하의 작업을 수't 해야 합리적으로 예견 무슨 일이 일어났습니다.
처럼 북한이 미국의 디자이너가 있습니다. 그것이 아니었't 는 그들의 일을 알고 소련이에 작업을 합니다. 그것은 그들의 CEO's 하는 작업이 그것을 알고 준비하는 회사에 대한 결과입니다.
해석해야 하의 분노로 분노 상황에서,하지 않습니다. 는 경우 그는's mad 에 당신을 기대하는 게 아니라,그는's 잘못하고는'을 얻을 것이다.
그것은 도움이 될 경우 일부 게이트에서 게임 그래서 그들은 수't 는 재생되지 않은 콘텐츠로 건설적인들이 있습니다. 그러나는's 는 기능을 요청합니다.
없이의 세부 사항을 알고 어떻게든 교육을 더 재미있게,나의 의심은 당신보다 더 많은 게임은 게이미피케이션입니다.
4 시간의 교육은 평균 3 일한 사람들을 완료합니다.
이것이 문제입니다.
(고려하고 어떻게 평범한 대부분의 작업은,정말 don't 그들을 비난)
이것은 주관적 가치 판단에 따라 하시기를 바랍니다.
그러나 결국은 같은 느낌 그것보다 더 많은 게임gamification. 는 것은 불가능합니다.
당신이 할 수 있는 또 다른 것은 다른 것보다 비활성화 리더 또는 제한 시간을 보낸 하루를 제한하는 것이 얼마나 많은 게임을 시간으로 계산작업 시간을. 에서 가장 큰 회사가 발생한 내부 훈련 모듈로 계산 노동 시간,그리고 그것은 당신을 위해뿐만 아니라. 할 수 있는 사용자가 허용한 양의 시간을 재생하는 교육 게임,늘 자신의 상태를 리더,etc., 하지만의 수를 제한 시간이 있습으로 계산 노동 시간. 는 것은,각각의 사용자가의 특정 번호를"free"시간 동안 게임을 플레이하며,필요하지 않을 제공하는 어떤 계정을 관리를 왜 그들이 했다는 길,만큼 그들은 실제로completed그것이 적어도 최소한의 점수를 통과. 추가 시간을 보냈다는 이 양을 것이 나올 수 있는 개인정시간(비가동 시간을 밖에서 근무일 또는 휴가 시간),또는 특별히 배치된 관리입니다. 는 경우에는 사용자가 진정으로 입증하는 관리 이유 지출 X 추가 일 교육에 도움이 될 것입이 회사에(예를 들어 그들이 필요로 하는 추가 시간을 전달하는 점수를,또는 취득보다 높은 최소한의 점수를 제공 몇 가지 구체적인 혜택),그들은 그렇게 할 수 있습니다,하지만 명확한 경우에는 사용자가고 싶어하는 자아,포인트 관리 촬영할 수 있는 요청니다.
얼마나 많은 시간을 허용할 사용자는 교육을 완료하는 데"에 시계"? 당신이 언급하는 교육은 공식적으로 안전하고 편안하게 훈련하는,그래서 아마도 당신은이 두 배 이를 계정이라는 사실에 대한 일부 사용자는 것이 자연스럽게 오래 걸리고 마스터 소재입니다. 는 경우에는 사용자 필요 여덟 개 이상의 시간,그들이 말할 수 있었을 그들의 관리자를 구하는 권한을 보내고 추가 시간이"에 시계"작동에는 교육입니다. 이 필요할 수 있습,예를 들어,으로 합리적인 시설에 대해 학습합니다.
동의함으로의 많은 다른 답변화 관리 문제가 있지만 나는 걱정에 대해 비난합니다.
귀하의 질문이었다
어떻게 패치 것 것을 인정하지 않고 어떤 종류의 잘못입니까?
당신의 상사가 있었는 좋은 아이디어 교육에 더 많은 재미와 당신은 실수로 만든것이 너무 재미 있습니다. 나는 방식의 관리자와 같은 뭔가
고 싶어 다시 얻을 최근에 당신 의견에 대한 훈련 게임입니다. 나는 당신의 아이디어를 만들의 훈련이 재미를 더 자세한 사항은 링크를 클릭하세가에서 작동하는 기회 이 프로젝트입니다. 그's 는 나의 의도되었을 완료 할당된 작업뿐만 아니라 나는 할 수 있고 훈련을 재미를 더합니다. 의 극적인 증가는 시험 대상으로 하고 나는 생각하고 우리는 모두 동의하는 것을 원하지 않는 부작용의 생산성 감소 불행한 일이었습니다. 나는've 에 대해 생각하고 어떤 구제 우리가 할 수 있는 장소에 넣어 지금은 문제를 방지하는 방법 이해하고 싶은 계획에 몇 시간을 따로 설정에 대한 아홉 개월 rereview 이 프로젝트를 위해 다음 해's 훈련할 수 있도록 계속 제공하는 의도한 결과를 방지하고 원하지 않는 부작용이 있습니다.
이 시점에서 나는 당신을 참조하십시 다른 답을 해결하는 방법에 대/을 제한할 수 있는 게임과 함께 토론 당신의 상사입니다.
이 새로운 입력에서 당신의 상사,수't 당신이 규칙을 변경해주는 포인트 후에 너무 많은 상호 작용을 제한 시도 횟수,그리고 종료 사용을 통해 시간 제한? 당신이 목표 수준의 참여 4 시간:가와 같은 것이 너무는데,매우 성공적이었다. It's 불가리지 않았't 반응하고 건강한 방법으로,하지만 몇 가지 간단한 수정으로 당신이 절대적으로 할 수 있습 케이크와 그것을 먹고 너무입니다.
You'다시되지 않는 적극적으로 벌을 받고 뭔가를했다.
You'다시 얻을 씹에 의해 밖으로 보기 때문에,그는 자신이 가지고 씹어에 의해 자신의 상사-는's mad 고에 그것을 밖으로 누군가*. 는's 완전히 전문가가 아니지만,전혀 들리지 않습니다. 불행히도 그런 의미에서 적어도 2 층의 계층 위에 당신은 완전히 무능하다.
귀하의 상황에서 당신이 일부를 찾을 수 있는 사람들에 관리하고 좋아하는 게임지 않는(당신의 상사),그들에게 당신의 참고 새로운 작업에 대한 더 많은 권한있는 보스입니다. 당신이 싸울 수 있습니다 1 수준의 무능력을 위 당신은,하지만 2 싸움의 수준은 계층을 제공하지 않습니다 건강한 위험/보상 비율.
*평가서 보지 않았't 이전에 경고하는 문제에 대한 당신이 이제 되었 씹습니다.
이에 추가하는 응답을 말해야 합는 시간을 제한 사용자는을 보낼 수 있습니다. 같은 소리에 대한 경쟁 리더는 무엇's 드 그것은 너무 많은 재미 있습니다.
1)리더 멀리에서 게임하기.
2)두번째 버전의 게임 있는 리더,그는 낙담한 재생 중에 작업 시간입니다. 어쩌면 그것이's 용는 경우를 제외하고 사용자는 휴식 시간에 또는에서는 점심 식사. 어쩌면 그것은 단지 작동 로드할 때에 그것을 그들의 개인용 컴퓨터입니다. 어쩌면 그것이's 전화 응용 프로그램입니다.
2a)If it's easier,유지의 공식 버전이지만,리더 기능만 사용하는 동안은 시간(사용자 또는 회사 전체에).
온라인 훈련은 일반적으로 매우 효과적입니다. 위 관리할 수 있는 알 수 없습니다 이를 어쨌든 그들은 원하는 더 큰 숫자(기 때문에 뭔가 쉽게 온라인으로 수행 교육-을 만드는 숫자입니다. 교육 수행,비율 도달,등등. 관리 원하는 숫자입니다. 그들은 시원하고 쉽게 정의한 목표.
은 짧은 기간:을 검토하지 흔적을 위한 당신의 지정하고 보는 목표를 설정하는 곳에 거기 도달했(출석율)과는 현재 neagtive 결과에 없었의 범위(하지 않는 경우가 종이 흔적이,지원 힘든 행운)또한,찾으로 인지될 수 있으로 만든 제품,또는 출판이-단순한 장래성의 모든 것을 부드럽게 많은 쓸 깃.
장기:에서 배운 이 모든 프로젝트 필요 요구 사항 및 위험 단계는 동안 이해관계자를 줄 수 있는 입력 자신의 필요에 이름이 원하는 대조하고 통합으로 일부 유형의 목표를 위해 프로젝트입니다. 을 때는 단계에 이상을 시작할 수있는 제품에 준합 골. 했던 이 단계 촬영 장소,그것을 말한 것에 대해 뭔가가 시간 직원을 보내는 것을 사용하여 소프트웨어 교육,경우의 수를 필요 시간 4 시간에 설정되었는 4 시간 관리는 창의적이지 못하는 방법...
거기에 아무것도를 제외하고를 고려하여 새로운 작업으로 많이 적은 정치.
할 때는 비판을 하기를 위해 뭔가를"너무 잘"그것은 확인 표시입니다 누군가가 위 당신이 지불하는 가격은 당신의 잘하의 형태에서 찾고 무능하다. Ppl 위 당신이 그것을 미워할 때가 뭔가를,아무것도 그들을 보게 때문이 아니다. 는 당신,예비 품목-시간 게임,프로그래머에 대한 주요 문제를 해결하는 회사나 다른 해결했는 단순히 함으로써 교육을 재미와 강타하게,그들 모두가 같이 있습니다. 의심할 여지없이 단지 하나의 몇 가지 상관처럼 보이 dolts 했기 때문에 당신은 그렇게 쉽게 해결할 수 있는 문제입니다.
구유는 정치인들. 가장 인간 활동이 필요하지 않 관리자를 감독한다. 관리자에서 같은 위치는 이것을 알고 그렇게 충족하는 대신 실제 기능은 그 또는 그녀가 회전하는 정치인이다. 정치인들은 사람들은 설명이 되고 또한 많은 방법으로만 한 것이 사실은 가장 정치적인 위치는 것은 그들이 선출되거나 임명되는 전적으로 불필요한만 존재하는 정책을 집행하는 관련으로 개성과를 관리하는 사람들은 좋아 보입니다. Sr. mgr. 예를 들어 보이는 더 이상 하위 현재. 그 또는 그녀가 있습니다. 그것은 그들의 프로필에서 조직과 패드 그들의 이력서.
나는'd 말에 주어진 회사의 크기에,대부분의 경우,반 3/4mgt. 고 부르는 proto-mgt. 사람들(ppl 제목으로 다음과 같"경험 디자이너"거나,"분석-liaison")할 수 있는 가자고 모든 것'll 여전히 괜찮습니다. 고 그들은 알고 있습니다. 그래서 무엇이든 누군가가 실제로 일을 하는 그들이 나뭇잎에 계란과 함께 그들의 얼굴이 그들을 괴롭히고 그들은 다음 서두를 비난은 그것을 위해 당신 b/c 책임을 지는 것에 대해 쓸모없는 광대 마지막 것은 정치인하고 싶어요.
그래서 그냥 살고 그것과에서 당신의 일을 아는 것이 진리입니다 당신은 실제로 유용하는 동안 대부분의도 체인의 위 당신은 dunsel 결정하거나 당신은 장소를 발견하고 싶을 가진 미만의 어리석음이다. 좋은 행운이지만--이 류의 것은 어디에나 있습니다.