Krytykowany za zbyt dobre wykonywanie swojej pracy
Nasza firma ma duży problem z ludźmi, którzy nie traktują poważnie naszych obowiązkowych szkoleń online. Nawet jeśli wyższa kadra stara się podkreślać, jak bardzo jest ono ważne, ludzie zazwyczaj przerzucają 4-godzinne szkolenie online w 10 minut.
Mój szef wie, że w wolnym czasie amatorsko zajmuję się projektowaniem gier, więc zapytał, czy mógłbym zrobić coś, co sprawiłoby, że moduły szkoleniowe byłyby "zabawniejsze". Więc spędziłem trochę czasu zamieniając szkolenie w zabawną, małą grę flash. Nie jest to Red Dead 2, ale jestem całkiem dumny z tego, co wyszło. Dla dodatkowej zabawy, stworzyłem tablicę liderów, aby śledzić wysokie wyniki w firmie. (Wysokie wyniki są kombinacją zabawnej, małej gry i umiejętności odpowiadania na pytania szkoleniowe).
Moduł szkoleniowy okazał się niezwykle popularny. Ludzie spędzają tak dużo czasu grając w grę i próbując dostać się na tablicę liderów. Teraz ukończenie 4-godzinnego szkolenia zajmuje ludziom średnio 3 dni. (Biorąc pod uwagę jak prozaiczna jest większość ich pracy, naprawdę nie winię ich za to). Ponadto, wiele osób bierze udział w szkoleniu wielokrotnie. Z dzienników widzę, że jedna osoba spędziła 13 dni roboczych (8 godzin/dzień) na szkoleniu.
Mój szef wezwał mnie dziś do swojego biura i wyśmiał mnie za napisanie czegoś, co było "zbyt zabawne". Powiedział, że kierownictwo wyższego szczebla jest naprawdę wściekłe na ten spadek produktywności w firmie i że to moja wina. Wyszedłem z jego biura tak wściekły, że musiałem przejść się na zewnątrz, żeby ochłonąć.
Czuję się, jakby krytykowano mnie za to, że zbyt dobrze wykonuję powierzone mi zadania. Ale czy jestem tu niesprawiedliwy? Jak mogę to naprawić bez przyznawania się do winy?
Na marginesie dodam, że średni wynik testu z tego modułu szkoleniowego wynosi obecnie 96%, co oznacza wzrost z 68% w poprzednim roku.
Zrobiłeś dokładnie to, co ci polecono, i przeszedłeś od "ledwo zdanego" do mistrzostwa.
Podkreśl to. Jeśli twój szef nie chce się ugiąć, zaoferuj, że zdejmiesz grę.
W międzyczasie, możesz chcieć zaktualizować swoje CV, biorąc wyniki z 68% do 96% jest coś, co daje ci HUGE prawa do chwalenia się.
Chciałbym również zasugerować poważne myślenie o robieniu gier edukacyjnych i / lub trenerów kierunek można wziąć swoją ścieżkę kariery.
To nie jest coś, za co powinieneś być zbesztany lub czuć się źle z tego powodu. To jest niesamowite osiągnięcie. Jeśli twój obecny pracodawca nie docenia cię za to, inni z pewnością to zrobią.
EDYTUJ WEDŁUG KOMENTARZY:
To jest kwestia zarządzania.
To, co stało się z twoją grą jest zjawiskiem zwanym Gone Horribly Right. Nie było sposobu, aby przewidzieć szaloną popularność i wirusową naturę twojej gry, i nie powinieneś brać za to odpowiedzialności.
Przeciwstawiajcie się wszelkim naciskom ze strony kierownictwa, sugerując, że blokada powinna być wprowadzona po upływie określonego czasu, maksymalnie "X" godzin, a każdy dostęp poza tym czasem wymaga zgody kierownika.
Ponownie, to nie jest coś, co zrobiłeś źle, ale coś, czego kierownictwo nie zdołało ograniczyć.
Specjalne podziękowania dla Caffieneaddiction i jwenting za ich przydatne komentarze.
Chociaż to nie jest bezpośrednio Twoja wina, że ludzie spędzają zbyt dużo czasu na grze, jako deweloper możesz pomóc tej sytuacji.
Wyłącz serwer z tablicą wyników/dezaktywuj grę całkowicie na razie. Idź do swojego szefa i pokaż zwiększone wyniki testów, aby pokazać, jakie korzyści przyniosła gra. Współpracuj z nimi, aby stworzyć sytuację pośrednią, w której pracownicy są nadal zaangażowani, ale nie spędzają niepotrzebnie dużo czasu na wygłupach.
Sposobem na załatanie spraw jest zaoferowanie rozwiązań problemów, które kierownictwo wyższego szczebla, twój szef i ty sam zidentyfikowaliście w nowym szkoleniu. Jeśli ludzie spędzają zbyt dużo czasu, ogranicz go w taki sposób, aby nadal mogli ukończyć szkolenie. Pokaż swojemu szefowi, że jesteś niezawodny w dostarczaniu rozwiązań problemów.
Pamiętaj też, że nie ma nic, do czego musiałbyś się przyznać. Pracownik decydujący się na spędzenie 13 dni na graniu w grę to jego problem, nie Twój.
